企业信息化是实现国民经济和社会信息化战略的重要基础,是信息化带动工业化的重要
手段。如何推进企业信息化,使企业信息化与整个国民经济社会的信息化相衔接,最近,我
们听取了有关部门的情况介绍,并实地走访了祐康食品集团有限公司、杭州汽轮动力集团有
限公司、 XX华瑞化纤信息有限公司等企业,对这个问题做了专题调研。
企业信息化已取得一定进展
企业产品设计、生产流程信息化取得了较大突破。从 20 世纪 80 年代开始,我省企业就
逐步在产品设计、生产流程和生产工艺方面推广应用计算机辅助设计( CAD)、计算机辅助制
造( CAM)、产品数据管理( PDM)、计算机集成制造系统( CI
MS)等,以此来提高产品技术含量,缩短生产周期,优化产品结构。如杭州汽轮动力集团先
后从德国、 日本等 9 个国家进口了 52 台(套)先进的大型数控、 大型电子计算机等关键设备,
采用 CAD和 CAM技术组织生产,目前,已发展到应用计算机集成制造技术( CIMS)来控制整
个生产流程。 宁波海天机械有限公司通过实施 CAD/CAE/CAM/CAPP信息一体化技术, 使新产品
开发的技术准备和制造周期明显缩短,产品开发周期从三个月缩短到两个月,新产品设计效
率提高 35%以上,设计质量明显提高。从全省范围看,九五期间,我省被列为全国推广应用
CAD示范省和推广应用 CIMS示范省, 应用信息技术的经济效益同样十分明显, 如以被列入国
家 CIMS应用示范的 23 家企业为例,整个示范工程共投入资金 1 亿元,其中国家拨款 750 万
元,省配套 650 万元,实施 CIMS工程后, 23 家企业共新增产值 26.2 亿元,利税 4.5 亿元,
生产率普遍提高 30-60%,生产周期缩短 20-40%,库存资金压缩 3-10%。同样,全省在推广应
用 CAD之后,目前机械、 轻纺、电力、建筑等行业中的 CAD涵盖面达 70%以上,有的达到 100%。
企业管理信息化取得了阶段性成果。实施企业管理信息化,全面建立和应用信息系统,
能使企业的整个价值链得到全面的改善和提高,核心能力得到极大增强。改革开放以来,随
着信息技术在企业的应用, 我省企业管理信息化经历了从会计电算化 (80 年代中期 -1995 年)
到财务业务一体化阶段( 1995-1997 年),再从财务管理软件或制造资源计划( MRPII)转向
企业资源计划( ERP)阶段( 1997 年至今)。目前,我省部分优势企业正在把推行企业管理信
息化作为赢得竞争优势的重要举措。 如杉杉集团投入 2500 万元, 华立集团、 波导公司各投入
1000 多万元用于 ERP项目建设,目前发展势头良好。华东制药、景兴集团、东方通信、祐康
集团等企业也正在探索和实践 ERP项目。 XX景兴纸业集团实施 ERP系统后, 解决了企业管理
的核心问题, 实现了企业管理规范化、 信息集成化、 决策科学化, 使库存资金占用大大减少,
实施前库存资金占用达 3000 万元, 实施后库存资金占用降低了 30%左右, 光原料库存这一项
就从原来 1000 万降到了 600 万,资金占用大约降低了 40%;企业原有应收款八、九千万,其
中呆帐有 5000 万之巨,系统在销售的重要环节设置控制点后,呆帐发生率降低了 30%;企业
生产计划均衡率提高了 40-60%,突击性生产现象明显降低,加班时间缩减 50%左右;另外,
项目实施后,景兴集团生产流程更科学,压缩生产提前期 30-50%,对客户需求的响应速度大
大加快。
企业电子商务正在起步。首先,从总体上看,已有相当比例的企业开始涉足电子商务。
据省统计局企业调查队 2001 年 4 月对我省流通企业电子商务专项调查结果显示, 在被调查的
200 家企业中, 有 36%的企业通过中介网络开展信息交流, 34%的企业已建立网页, 24%的企业
建立了网站。通过上述渠道开展电子商务的企业有 43 家,占被调查企业的 22%,其中有 88%
的企业选择了 BtoB(企业对企业)的模式。电子商务年成交额达 1.96 亿人民币。其次,企
业对发展电子商务的资金投入也有较大增加, 如杭州卷烟厂投入 2500 万元实施电子商务; 巨