PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发，全球广泛认可。这个认证旨在评估和证明个人在项目管理领域的专业知识和能力。"PMP考试的100个关键点"显然是为了帮助备考者集中精力复习PMP考试的重点内容。以下是对这些关键点的详细解读：
1. **项目管理框架**：PMP考试基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide），包含五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域。
2. **整合管理**：涵盖整个项目的协调与管理，包括制定项目章程、创建项目管理计划和执行整体变更控制。
3. **范围管理**：定义和控制项目的边界，包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。
4. **时间管理**：管理项目进度，涉及活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定、进度控制。
5. **成本管理**：涉及估算成本、制定预算和控制成本，确保项目在预算内完成。
6. **质量管理**：通过质量规划、质量保证和质量控制确保项目达到预期标准。
7. **人力资源管理**：涉及组建团队、指导与管理团队、团队建设，以及绩效评估和奖励。
8. **沟通管理**：确保项目信息适时、准确地传递给相关方，包括规划沟通、管理沟通和绩效信息分发。
9. **风险管理**：识别、分析、应对潜在问题，包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控。
10. **采购管理**：当项目需要外部资源时，涉及合同规划、选择供应商、合同管理和合同收尾。
11. **干系人管理**：识别、分析、规划、管理和优化干系人的参与程度，以实现项目目标。
12. **道德与职业行为**：作为项目经理，需要遵循职业道德准则，包括诚实、公正、尊重他人和对社会负责。
13. **工具和技术**：每个知识领域都有其特定的工具和技术，如网络图（甘特图、PERT图）、挣值分析（EVA）、蒙特卡洛模拟等。
14. **变更管理**：任何项目都会面临变更，因此理解和应用变更管理过程至关重要。
15. **敏捷方法**：虽然PMBOK Guide主要基于预测型方法，但PMP考试也涵盖了敏捷原则和实践，如Scrum和Kanban。
备考PMP时，重点复习这些关键点，并结合实际案例和模拟题进行练习，能有效提升应试能力。"PMP考试的100个关键点.doc"文档可能详细列出了这些要点，考生可逐条学习并理解其背后的理论和应用场景，以提高考试成绩。
