资源与运营管理涵盖了许多关键概念，这些概念在企业的日常运营中起着至关重要的作用。以下是根据题目内容提炼的一些知识点：
1. 招聘规划：有效的招聘规划是企业获取合适人才的关键，它包括评估需求、选择招聘渠道（如猎头公司、互联网、员工推荐）、制定招聘流程，而非临时决定。
2. 现金管理：广义的现金不仅包括实际的货币，还包含银行存款和在途现金。理解这一点对于维持良好的现金流至关重要。
3. 成本类型：生产型企业的财务成本通常属于固定成本，即使在短期内产量变动，这些成本也相对稳定。
4. 成本计算模式：不同的公司适用不同的成本计算方法，例如咨询公司更适合使用单位成本模式来衡量项目成本。
5. 财务预算：财务预算是预测企业未来收入和支出的工具，包括预计资金流量表、现金预算和预计资产负债表，但不包括损益表，后者反映的是实际经营业绩。
6. 风险等级：星日公司面临的重大伤亡和系统破坏危险属于灾难性等级，需要立即采取应对措施。
7. 核心资源：为业务核心提供支持的资源是主要资源，它们对企业的运营至关重要。
8. 库存管理：无法满足客户需求的库存是非有效库存，可能导致资金占用和机会成本。
9. 指导伙伴：选择合适的指导伙伴对个人和组织发展有显著影响，经验、耐心和绩效都是重要的考虑因素。
10. 混合成本：介于固定成本和变动成本之间的混合成本在一定范围内会随业务量变化而变化。
11. 会计种类：企业会计分为成本会计、运营会计、计划和预算会计，管理会计并不在此列。
12. 安全边际：表示企业销售超出盈亏平衡点的程度，可用绝对数（现有销售量减去盈亏临界点的销售量）或相对数表示。
13. 生产效率差异：预期与实际生产量的差距通常归因于生产效率问题，可能涉及到工艺、设备或劳动力效率。
14. 安全生产责任：《安全生产法》规定企业是安全生产主体，法定代表人是第一责任人。
15. 事故等级：特别重大事故指的是造成大量人员伤亡或巨额经济损失的事件。
16. 预防安全原则：通过使用机械设备替代人力以降低事故风险，体现的是尽可能避免事故发生的原则。
17. 资源计划方法：企业通常采用控制需求、等产量、控制资源等方式，不包括需求跟随计划。
18. 供应商选择标准：企业选择供应商时，关注供应商的技术开发能力属于总体标准，反映了供应商的长期合作潜力。
19. 全面生产设备管理：涉及全公司的所有层次，从最高管理层到一线员工，共同参与设备的管理和维护。
20. 工作描述：它是人力资源管理的基础，包含工作目的、任务和范围等元素，人员规范是工作分析而非工作描述的基础。
以上知识点涵盖了招聘、财务管理、风险管理、资源计划、供应链管理、成本计算、安全生产等多个方面，这些都是企业运营管理中的基础和关键要素。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
