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编号：
XX 年 度 培 训 工 作 计 划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
XX 年培训工作计划
目 录
某集团有限公司 人力资源部工作计划
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一、 计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2
二、 计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2
三、 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2
四、 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3
五、 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4
六、 XX 年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5
1、 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5
2、 在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6
3、 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9
七、 重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9
八、 财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10
九、 培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11
十、 计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10
十一、 附件: 《XX 年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11
一、 计划概要
本计划主要内容为某某控股 XX 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培
训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
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二、 计划依据
XX 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、 培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，
用以指导全年培训工作的开展。
1、 培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、 培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工
成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
✓ 锁定战略与未来发展需求
✓ 锁定企业文化建设
✓ 锁定中层以及后备队伍能力发展
✓ 锁定学习型组织建设
✓ 锁定内部自我培训技能提高
✓ 锁定内部培训指导系统的建立和提高
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四、 培训工作目标
➢ 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
➢ 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
➢ 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训；
➢ 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
➢ 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
➢ 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
➢ 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、 培训体系建设
序号
任务
作用和措施
备注
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编撰《培训管理手册》
规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效
果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规
定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。
X 年 X
月 X 日完
成
2
继续“周末学校”培训活动
增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文
化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合
理选择课程。
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建立内外部讲师队伍
提高培训管理水平，降低培训成本；在 XX 年度，人力资源部将通过甄选、
培训、考核和评定，开发 15 位内部培训师，而且年授课量不低于 25 小时；另外
