铝矿人力资源部年度工作总结总结.doc

【铝矿人力资源部年度工作总结】 XX年，铝矿的人力资源部在中铝公司的"创新年"主题下，积极响应河南分公司的大规模发展计划，制定了"求实奋进，开拓创新，实现铝矿可持续稳定发展"的工作方针。这一年，铝矿在全矿各部门的共同努力下，采购和供应矿石的数量创下新高，取得了前所未有的佳绩。人力资源部在这个过程中起到了关键作用，通过优化人力资源管理和提升员工能力，为顺利完成各项生产经营任务提供了强有力的支持。 一、员工职业技能培训与鉴定 人力资源部加大了职业技能鉴定力度，拓宽鉴定范围和工种，鼓励员工参与专项培训，实现一岗多证。全年共有24个工种的220名员工参加了技能培训和鉴定。通过精心组织和实际效果显著的培训，所有参训员工均通过了洛阳市职业技能鉴定中心的考核，获取了相应的等级证书，展现了员工的适应力、创造力和创新能力。这种高效且有针对性的培训方式得到了上级部门的高度赞扬。 二、配合"三项制度改革" 为了适应国际化竞争的人力资源管理体系，铝矿人力资源部积极参与河南分公司提出的"三项制度改革"，完成了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写。这项工作旨在提升员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，以增强公司的核心竞争力。人力资源部通过各种渠道做好员工的思想工作，确保改革顺利进行。经过详尽的岗位调查，形成了涵盖经营管理、专业技术、生产操作等155个岗位的岗位说明书，为建立新型人力资源管理体系奠定了基础。 三、员工综合素质普查 为了进一步推动人力资源发展战略，人力资源部对全矿各岗位人员进行了综合素质普查，以了解员工的潜能和提升空间。这一举措旨在实现现代人力资源管理的"选、育、用、留"四大核心功能，通过全面评估员工的能力和潜力，为制定更精准的培养和发展策略提供依据。 总结，铝矿人力资源部在XX年的工作中，不仅强化了员工的职业技能，推动了岗位改革，还通过对员工综合素质的普查，为提升整个矿产的运营效率和员工发展打下了坚实的基础。这些努力不仅体现了部门的创新精神，也为公司的人力资源管理树立了典范，得到了上级和同行的认可。在未来的工作中，人力资源部将继续致力于人力资源的优化配置，推动铝矿的可持续稳定发展。