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管培生跟踪手册.doc

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. 优选-

管理培训生跟踪手册

员工 XX：

分校名称：

岗位名称：

. 优选-

管理培训生跟踪记录〔第 1 月〕

部门

乔尚

职位

工号

跟踪时间区间

年月日至月日

直接上级

领带人

工程

此时间段应掌握技能

此时间段应完成任务

签字

期初方案

与要求

领带人：

月日

期末本人

评价

其他跟踪

工程

对工作、领导、公司的意见与建议：

对工作的改良方案：

态度纪律

工作能力

质量效率

团队精神

开展潜力

总计

自评打分

本人签字：

月日

期末领带

人评语及

要求

态度纪律

工作能力

质量效率

团队精神

开展潜力

总计

领带人打

分

领带人：

月日

打分

标准

备注

分数

定义

5.0

工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。

4.5

可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作

4.0

很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开场按在职员工工作水平要求。.

3.5

可以到达各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。

3.0

根本到达各项要求完成任务。

2.0

本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。

. 优选-

部门总监/主管

签字/日期：

人力资源部

签字/日期：

管理培训生月度考核表〔第 1 月〕

部门

职位

入职时间

考核日期

领带人

一、本月工作方案及完成情况

序号

本月工作方案

完成时间

自我评分

〔100 分制〕

领带人评分

(100 分制)

平均分

业绩考核〔课程参谋岗位需填写业绩情况〕

当月销售任务

实际完成业绩

业绩完成率

二、考核评价

自我发现的问题与缺乏

自我比拟满意的地方

领带人发现的问题与缺乏

领带人满意的地方

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