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. 优选-
管理培训生跟踪手册
员工 XX:
分校名称:
岗位名称:
-
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. 优选-
管理培训生跟踪记录〔第 1 月〕
部门
乔尚
职位
工号
跟踪时间区间
年 月 日至 月 日
直接上级
领带人
工程
此时间段应掌握技能
此时间段应完成任务
签字
期初方案
与要求
领带人:
月 日
期末本人
评价
其他跟踪
工程
对工作、领导、公司的意见与建议:
对工作的改良方案:
态度纪律
工作能力
质量效率
团队精神
开展潜力
总计
自评打分
本人签字:
月 日
期末领带
人评语及
要求
态度纪律
工作能力
质量效率
团队精神
开展潜力
总计
领带人打
分
领带人:
月 日
打分
标准
备注
分数
定 义
5.0
工作能力突出,能力和技术可以作为其他员工的表率。
4.5
可以和在职员工同等要求,并完全能够胜任目前的工作
4.0
很好的完成试用阶段所有目标和要求,可以开场按在职员工工作水平要求。.
3.5
可以到达各项要求,较好的完成任务,可以胜任工作。
3.0
根本到达各项要求完成任务。
2.0
本周各项要求和任务都没有实现,不能胜任工作。
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. 优选-
部门总监/主管
签字/日期:
人力资源部
签字/日期:
管理培训生月度考核表〔第 1 月〕
部门
职位
入职时间
考核日期
领带人
一、本月工作方案及完成情况
序号
本月工作方案
完成时间
自我评分
〔100 分制〕
领带人评分
(100 分制)
平均分
业绩考核〔课程参谋岗位需填写业绩情况〕
当月销售任务
实际完成业绩
业绩完成率
二、考核评价
自我发现的问题与缺乏
自我比拟满意的地方
领带人发现的问题与缺乏
领带人满意的地方
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dchw66
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