项目部组织架构.doc

【项目部组织架构.doc】是一份详细描述福建省闽南建筑工程有限公司明发G86项目部组织结构和职能的文档。该文档旨在明确各个职位的职责和功能，以便于项目的高效管理和执行。 文档提到了项目组织机构图，列出了项目部的主要构成，包括工程经理、工程副经理、技术负责人、施工员、平安员、质检员、预算员、资料员、材料员、门卫保安员以及实习生等角色。这些角色构成了项目实施的基础，各自负责不同的工作环节，确保项目的顺利进行。 工程部是项目的核心部门，其主要职能涵盖了工程质量、工期、安全和造价目标的控制，合同执行的监控，工程资料和信息的管理，现场协调，技术管理，成本造价管理，以及工程竣工移交等多个方面。具体来说，工程部需要制定并执行工程方案和目标，管理工程运作过程，确保工程目标的达成。例如，通过预控、规范和程序管理，与监理方、施工方共同制定和优化方案，监控工程的进度、质量和安全，同时对合同执行情况进行监督，处理工程信息，参与现场协调，进行技术指导，以及成本控制等。 在工程部内部，不同岗位的职责也有所区分。例如，工程经理熊顺云负责全面领导工程部的工作，而技术负责人（由木子暂代）则主要负责技术指导和决策，施工员（如冰辉和伟伟）则负责具体的施工操作和质量管理，平安员（冰辉暂代）确保工地的安全，预算员罗锐负责成本估算，而资料员和材料员的职位暂时空缺，可能需要根据工程需要进行招聘。 此外，工程部还需要与其他部门协作，如协助工程销售部的销售工作，参与设计成果评审，协助工程报建等。同时，工程部还承担着与外部各方协调的责任，如与监理方、供应商以及业主等的沟通。 整个文档突出了项目管理中的责任划分和团队协作的重要性，对于理解建筑工程公司的运作模式和项目管理流程具有重要的参考价值。通过这样的组织架构，可以有效地推进项目的执行，确保各环节的紧密配合，从而提高工程的效率和质量。