PPP项目DBOT各阶段工作及文件资料地要求.doc

PPP项目DBOT模式，即Design-Build-Operate-Transfer（设计-建造-运营-移交），是一种公共私营合作制项目管理模式。在DBOT项目中，私营部门负责项目的整体设计、建设、运营，然后在一定期限后将项目移交给公共部门。以下是对PPP项目DBOT各阶段工作及文件资料要求的详细解析： 1. **项目启动阶段**： - 组建项目部：由项目总负责人任命项目管理人员，并签订项目责任书，明确各自职责。 - 制定项目管理制度：由综合管理部经理负责落实现场办公和生活场所，确保项目运行有序。 2. **项目策划阶段**： - 制定项目管理计划：由项目总负责人和建设负责人共同参与，规划项目管理的具体步骤。 - 初步规划项目实施：同样由项目总负责人和建设负责人主导，为后续工作提供基础。 3. **设计阶段**： - 方案设计：设计负责人负责组织并确保方案设计符合要求，获得审批。 - 初步设计：设计负责人继续深化设计，完成初步设计。 - 施工图设计：设计负责人组织团队进行施工图设计，并进行校审，专家跟踪指导和论证，确保设计质量。 - 施工图审查：设计负责人需送第三方进行设计审查，包括施工图、消防、节能等专项审查，并根据审查意见进行修改。 - 设计图纸交底：设计负责人和施工经理组织会议，形成正式文件，确保所有参与者对设计有清晰理解。 4. **设计变更**： - 在施工过程中，遇到设计问题时，设计负责人与施工经理共同处理，形成变更文件并确认生效。 5. **项目实施阶段**： - 报建审批：项目总负责人和设计负责人协助建设单位完成项目报建和审批。 - 采购管理：编制采购计划，包括施工招标和材料设备采购。 - 土建施工招标：项目总负责人、建设负责人和采购负责人共同负责招标过程，直至签订施工合同。 - 设备采购：采购负责人根据技术参数进行招标询价，签订采购合同，并负责货款支付、设备催交、验货和保管。 - 施工管理：包括施工准备、施工用电用水开户、办理施工许可证、施工进度计划、施工方案等，由建设负责人和综合管理部经理共同负责。 - 质量和安全管理：建设负责人、安全总监负责质量、技术、安全交底，监督施工准备和安全文明施工措施，处理质量事故，定期汇报质量控制情况。 6. **施工过程**： - 协调施工界面：建设负责人协调各施工区间，确保配合顺畅。 - 进度管理：项目总负责人负责总体进度计划，检查和调整分包单位的进度计划，以保证项目按期完成。 - 质量管理：建设负责人督促分包单位建立质量管理体系，监理单位加强过程质量管理，协调接口关系，避免质量问题。 每个阶段的工作都需要相应的文件支持，如工作分工职责表、设计方案、审查报告、施工图、合同、招标文件、变更文件、进度计划、质量检查记录等，这些文件是项目管理的重要依据，确保项目的合规性和透明度。在整个过程中，各岗位人员需严格按照职责分工，协同工作，以实现项目高效、顺利的实施。