Bizsim企业竞争模拟-单期心得I.docx

在 Bizsim 企业竞争模拟中，参与者需理解市场的发展阶段并据此制定相应的策略。初期，市场从第9期到第11期属于起步阶段，此时市场竞争激烈，不确定性高，产品开发与推广至关重要。随着市场成熟，消费者的选择增多，行业垄断减少，价格、广告和品质成为影响市场的关键因素。 决策制定时，首先要明确长期发展战略，分析不同产品在不同市场的特性，制定供货、价格和推广策略。例如，在第九期，由于资源限制，市场选择需谨慎。分析表明，产品1在市场1、3有微弱利润优势，而市场3、4的需求量更大，特别是市场4潜力巨大。因此，产品1应优先投放到市场3、4。产品2在市场3的需求较高，虽然市场1、3的单价与运费差价不明显，但考虑市场需求，市场3是最优选择。产品3因机器短缺，选择市场3试水，期望在了解情况后迅速扩大市场份额。 生产安排方面，要考虑如何有效利用有限的机器和人力资源。第一班不加班，以避免浪费，第二班则用来增加产能。决策应根据当前资源瓶颈调整，如机器不足，将更多生产任务分配给第二班，若人力短缺，则优先考虑人力密集型产品。 报表数据显示，产品1、2在市场3、4的销售份额稳定，产品3虽无销量，但可能因初期策略调整。在下期订货时，需根据市场需求和现有库存进行平衡。 总结来说，Bizsim模拟中，成功的关键在于理解市场动态，灵活制定策略，合理配置资源，并随时根据市场反馈调整决策。在实际操作中，不仅要考虑价格、成本和市场需求，还要注意人力、机器等生产要素的效率最大化，同时保持对市场变化的敏锐洞察，以便及时调整战略，应对竞争。