某公司完整版审批权限表.doc

【审批权限表详解】 审批权限表是企业内部管理的重要工具，它明确了各级人员在不同业务领域的决策、审核、审查和报备职责，确保公司的运营有条不紊且高效。某公司的审批权限表详细划分了各个职位类别的权限，旨在遵循高效、分工合作的原则，提升管理效率。 1. **权限划分原则** - 最终审批（“★”）：指对事项做出最终决策的岗位，拥有决定权。 - 审核（“▲”）：负责对事项提出审核意见，并根据审批结果执行的岗位。 - 审查（“○”）：进行初步审核，对提交的内容进行核实。 - 主报（“△”）：事项的发起者，负责组织落实工作。 - 报备（“*”）：某些事项需要向特定岗位报告备案。 2. **权限流程** - 基本审批流程：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各部门可根据自身情况调整。 - 如：行政部费用审批流程从行政专员开始，依次经过行政人力部经理、财务部经理、企管总监或财务总监，最后到总经理和董事长审批。 3. **特殊情况处理** - 岗位空缺时，权限上移一级或由总经理指定代理人。 - 在集团公司成立前，以部门为单位执行权限表。 - 特殊岗位权限由董事长、总经理单独授权，财务部门备案。 4. **财务管理权限** - 其他费用支出参照某某重工集团的费用管理及报销制度。 - 财务审批流程中，超过一定金额需财务总监审核。 5. **责任与目标** - “谁发起，谁主责，部门负责人推动”是审批的基本原则。 - 所有审批活动以完成任务为目标，遇到阻碍可直接向企管总监汇报，企管总监无法解决时向总经理反映。 6. **试用与反馈** - 当前审批权限表处于试用阶段，有建议可向企管部反馈，新标准出台前按此表执行。 7. **人力资源权限** - 涵盖人才需求申请、录用、免职、离职等过程，不同级别人员拥有不同权限，如普通员工、技术人员、主管等，均有明确的审批路径。 通过这样的审批权限设置，公司可以有效控制风险，规范操作流程，同时也保证了决策的权威性和执行的有效性。对于每个层级的员工，都能清晰了解自己的职责范围，避免了工作中的混乱和冲突，提升了企业的管理水平。