项目部施工现场管理制度.doc

【项目部施工现场管理制度】 在项目管理中，施工现场的制度建设是确保工程安全、质量和效率的重要环节。本制度主要涵盖工程部日常管理制度、岗位工作管理以及材料管理制度等方面。 **一、工程部日常管理制度** 1. 工作人员需遵守严格的考勤制度，按时参加班前会，并在外出时向工程经理报告。 2. 病假需向班组长请假，事假则需通过工程经理批准，填写请假条。 3. 对于迟到、早退和无故缺勤的行为，将进行个人考核并可能对班组长追究连带责任。 4. 旷工罚款和处理方式明确，连续旷工可能导致工作岗位调整。 5. 在工作时间内的不端行为，如打架、阻碍工作，将受到处罚，严重者将被报告上级处理。 6. 需要加班时，所有员工必须服从，确保工程进度不受影响。 **二、岗位工作管理** 1. 员工对工作需负责，如发生责任事故或浪费资源，将视情况给予经济处分或岗位调整。 2. 利用工作便利干私活，不仅要赔偿损失，还可能面临纪律处分。 3. 现场禁止玩手机、拖延时间，发现将进行罚款，班组长负连带责任。 4. 酒后作业，特别是高空作业，将受到严厉罚款，所在班组也会受到连带罚款。 5. 嬉戏、打架、酗酒等违纪行为也将受到罚款处理。 **三、施工现场例会** 1. 工程部每周举行一次工程例会，由工程经理召集，讨论协调问题，确保决策执行。 2. 例会参与者包括管理人员、班组长，特殊情况可扩大参会人员范围。 3. 各班组间问题、人员协调、甲乙方协调在例会上解决，决定必须严格执行。 **四、材料管理制度** 1. 所有施工材料必须入库签收，不合格材料立即退货。 2. 材料员需妥善保管相关证书和技术资料，确保材料合规。 3. 材料入库前需清点，记录详细，同时录入电子文档方便查询。 4. 仓库内材料应分类存储，保持整洁，方便搬运，并设置标识。 5. 实行限额领料制度，领料需凭领料单，班组长需对领用材料负责。 6. 工具设备领用记录清晰，损坏及时报告，实行“谁领用谁保管”原则。 7. 主辅材领用均需记录，超预算领用的材料计入班组成本。 这些制度旨在规范项目部施工现场的运作，提高工作效率，保障工程质量和安全，同时通过有效的考核和惩罚机制，确保员工遵守规定，共同维护良好的工作环境。通过这样的管理制度，可以预防潜在问题，优化资源配置，减少浪费，从而提升整个项目的管理水平。