混凝土供应保证方案.doc

【混凝土供应保证方案】 在建筑工程中，混凝土供应是至关重要的环节，关系到工程的质量和进度。此方案针对中铁十局集团兰新二线甘青段站房工程，旨在确保混凝土供应的稳定性和质量。 组织架构是保障混凝土供应的关键。方案中提到的组织包括总经理、生产部经理、实验室、生产调度科和材料科。总经理全面负责，生产部经理主管质量管理和技术问题，实验室负责混凝土的技术参数，生产调度科协调生产和供应，而材料科则负责原材料的采购和验证，确保材料充足且质量合格。 混凝土生产供应实施方案详尽周密。方案强调了与施工方的技术沟通，提供必要的技术资料，包括开盘鉴定、出厂合格证、坍落度检验等。混凝土配合比设计遵循规定程序，确保符合施工要求。调度系统快速响应，接到供应通知后能在短时间内完成准备工作，保证混凝土的连续供应。此外，生产过程中通过微机控制系统实时监测配合比和坍落度，确保混凝土性能。出厂时，混凝土会经过过磅和签发发货单，现场还会进行坍落度和和易性的观察。试件取样、制作以及养护均按照标准执行，以保证测试结果的准确性。 质量控制是方案的核心。水泥质量的控制尤为严格，每次水泥进站都会进行取样试验，检验合格后才能投入使用。实验室会定期对混凝土各项技术指标进行检测，包括强度和抗渗性。如果28天龄期的指标存在较大差异，将委托第三方进行复检，确保数据公正准确。伴随服务贯穿整个混凝土供应过程，随时接受各方的检查和建议，以客户满意度为目标。 该方案的实施，不仅展现了天诚商砼混凝土公司的专业性和责任感，也体现了对工程质量的严谨态度。通过科学的组织结构和严格的流程控制，确保了混凝土从生产到供应的每个环节都能满足项目需求，从而保障了工程的顺利进行。