软件项目实施计划范本、模板。.doc

《软件项目实施计划范本、模板》是一份详细的文档，旨在指导软件项目的实施过程，确保项目的顺利进行。该计划书中涵盖了项目团队的角色分配、现场人员的行为准则以及一系列关键任务的时间线和责任分配。 1. **项目团队配置**： - **项目经理**：全面负责项目的推进，制定项目规划，确保与客户的沟通顺畅，处理项目中出现的问题。 - **产品经理**：负责需求调研，确保系统符合业务需求和法规规定，与客户协同完成需求定义。 - **项目实施人员**：熟悉业务和技术，负责项目实施流程，需有大型项目经验。 - **程序员**：根据需求快速修改代码，保证修改质量。 - **测试人员**：负责修改后的质量验证，保证业务功能的正确性。 - **美工**：负责系统界面的美观设计。 2. **现场人员管理**： - 所有工作需在项目经理协调下进行，不能私自与客户达成协议。 - 文档和工具交付需通过项目经理，保持工作透明度。 - 按时提交日报、周报和月度计划，以便于跟踪项目进展和解决问题。 - 遵守客户的工作时间，特殊情况需提前告知。 - 工作期间专注任务，避免无关活动。 3. **项目实施阶段**： - **UKEY 开发**：开发UKEY登录功能，提供详细的操作手册。 - **系统调试**：对各个子系统进行调试，如抽专家子系统，确保与硬件、软件的兼容性。 - **系统测试**：进行全面的功能测试，确保系统的稳定性和用户体验。 - **系统演示**：向客户展示功能，获取反馈，例如公共资源建设工程系统的保证金管理功能。 - **数据初始化**：设定系统角色和权限，为不同用户群体配置权限。 - **系统培训**：对不同用户群体制定培训计划，包括代理机构、公管办、交易中心和系统管理员。 - **试运行**：在客户环境中运行系统，根据反馈进行调整优化。 - **政府采购系统调试开发**：涵盖一系列采购管理功能，确保流程顺畅。 4. **文档和产出物**： - 各阶段完成后，都需要相应的文档输出，如操作手册、测试报告、培训教材等，这些文档是项目成功的关键组成部分，有助于团队协作和客户使用。 此软件项目实施计划模板全面地涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，强调了团队成员的角色、责任和沟通的重要性，同时明确了项目进度控制和质量保证的步骤。通过遵循这样的计划，可以有效地降低项目风险，提高项目成功率。