SWOT
1.波士顿矩阵、企业战略分析方法
SWOT
百科名片
SWOT 是一种分析方法,用来确定企业本身的 竞争优势 ,竞争劣势,机会和威胁,从而将
公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机结合。 因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,
了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
目录
简介
基本规则
主要步骤
SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步
SWOT 分析法在 HR 规划中导入的可行性分析
运用 SWOT 分析法使复杂的信息清晰化
运用 SWOT 分析法进行内部营销
运用 SWOT 分析法建立四维立体人力资源规划
运用 SWOT 分析法使人事决策科学化
分析要点
竞争优势
竞争劣势
机会
威胁
总结分析
缺陷
隐含假定
利害区分的假定
静态分析的假定
常见错误
其他应用
SWOT 分析四种不同类型的组合
简介
SWOT 是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综
合评估与分析得出结论, 通过内部资源、 外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源
优势和缺陷, 了解所面临的机会和挑战, 从而在战略与战术两个层面加以调整方法、 资源以
保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT 分析法 又称为 态势分析法 ,,它是由 旧金山大学 的管理学教授于 20世纪 80年代