化的目的, 如供应商减少要素投入, 偷工减料即是道德障碍的具体体
现。同时委托人无法识别潜在代理人的实际能力或知道其实际能力但
不能肯定其努力程度。 由于这种信息的不对称使得客户不得不在采购
环节加大检验、监督管理力度,无形中加大了管理成本,减缓了对顾
客需求的响应速度。 只有加强供应商管理, 使采购方与合格的供应商
建立合作伙伴关系, 通过信息共享, 才能达到低成本、 高柔性的目标。
2 有助于提高企业及时回应市场需求变化的能力
随着科学技术发展速度的加快和顾客需求的多样性, 产品的生命
周期被大大地缩短了, 这就要求生产企业加快新产品的开发速度, 以
适应市场需求的不断变化。 为提高市场反应速度和敏捷性, 靠单独哪
一个组织是不可能做到的, 必须运用供应链管理的思想, 使链上各节
点的各组织专注于自身的一两项核心竞争力, 最大化地利用其他节点
组织的竞争优势,迅速适应不断变化的市场。作为零售商,要充分发
挥靠近消费者的优势, 通过加强供应商管理, 使采购方与供应商建立
合作伙伴关系,提高供应商对客户需求反应的敏捷性。
3 有助于建立长期稳定的合作伙伴关系
现实中,客户与供应商的关系是多种多样的。有的是一些松散、
临时的关系,而有些却是长用、密切的关系。在相互信任、长期合作
的零售商和供应商之间, 可以大大减少解决日常问题的时间, 使双方
集中精力搞好长期性预测和计划工作,降低了不确定性带来的损失。
通过加强供应商管理,有利于与供应商建立起长期稳定的关系。
4 指导企业制定与供应商竞争与合作的策略 ;维护和发展与优秀
供应商良好的、长期稳定的合作关系,快速识别新的、有潜力的供应
商;淘汰不合格的供应商,最终支持组织战略的实现。
5 提高采购业务部门的工作效率和工作质量。可以使企业获得
更多质量保证、服务完善的商品,减少了洽谈、签约、购进产品检查
等环节,降低了采购成本,而且能够有效降低库存费用。
6 规范企业采购行为,有效指导采购人员处理与不同供应商的
关系。它可以使采购部门很快从评价体系中得出市场调查的结果并以