当今制造业企业一方面必须利用产品的批量化、标准化和通用
化来缩短上市周期、降低产品成本、提高产品质量,另一方面还要不
断地进行产品创新使产品越来越个性化, 满足客户的定制需求。 这样,
如何平衡产品的标准化、通用化与定制化、柔性化之间的矛盾,成为
赢得竞争的关键能力。 平台化、模块化的产品设计和生产可以在保持
产品较高通用性的同时提供产品的多样化配置, 因此平台化、 模块化
的产品是解决定制化生产和批量化生产这对矛盾的一条出路。
以下总结了推行模块设计过程需要关注的要点:
1 产品模块化设计各个部门远景目标:
1) 产品开发:产品开发过程分解为平台开发和产品开发过程,
专门的团队进行平台的设计和优化,新产品的开发由平台通过
变量配置实现;
2) 产品制造:产品制造部门按照产品平台分配产线和装配资源;
3) 供应链管理:实现零库存,根据模块的要求选择能够承接模
块设计和开发的供应商;
4) 市场部门:实现按订单制定产品开发和制造计划。
2 模块化实施过程:
1)产品系列平台划分,采用“产品型号组方法”则是对整个目标
市场划分所进行的全部变型型号的规划和开发。 新产品规划要