PMC 部作业程序
一、 PMC 物控组作业内容
1、新单落单明细用料整理、 HOLD 库存、布料请购
1-1、 接到开发部落单文员的新单资料,逐一登记在落单明细里
1-2、 根据用布色号逐一查询库存是否有无单布、或是否有提前预订布:
A、如是库存有存布,先安排 HOLD 库存布,根据用量减去库存数再订购,并记
录在落单明细里
B、如是已安排预订布或、 预订了库存的,先登记在 HOLD 库存表里的待回布 HOLD
栏,待到布回后再安排 HOLD 库存,同时也在落单明细里注明并用红色填充
1-3、新单如未有库存布、及预订布的,根据开发部提供的色号、及用量请购相应的数量
2、预订库存布、预计单布料订购
2-1、收到业务部的预计单信息,由交预损耗物控员预估物料用量,根据预估用量、结合
色号的使用情况适当下单请购,并作好相关订购记录、及实时跟进回料进度和后续使
用情况
2-2、如是常用物料,根据平均用量,交 PMC 主管审核后订购适当的安全库存,并作好订
购记录、及跟进回料进度和后续使用情况
3、库存趋势分析、跟进
3-1、根据库存的每日进、出库记录和实时库存量,制定库存布趋势表
3-2、根据库存超势表,实时掌握库存动态,对异常状况进行原因查实,并做出对应解决
措施
3-3、以月为单为,对库存的物料进行分类总结
4、物料进出库核消
4-1、导入前一天订单回料跟进
4-2、根据仓库的发料单,对已开货订单进行物料出库核消
4-3、整理出发料异常、和消帐异常通知仓库、贴合、裁床等相关部门,并要求其做出解
决和改善
5、前段节点计划表的制定、与跟进
5-1、收到计划员的月生产计划,根据月生产计划的上线期倒推排出前段打色、批色、回
办、批办、回料等节点的完成时间,把排好的前段节点计划发给业务部、采购部、
及 PMC 部
5-2、根据前段节点的计划,跟进每一节点的完成情况,每天需把前一天未完成的打色、
批色、交办、批办的订单整理出来,并发与相关采购、业务,要求其回复新的交期,
再根据新的期调整节点计划,如会影响到月计划的上线期,需与计划员作好沟通