某超市店长 /店长助理绩效考核表
考核指标 权重 评分标准 考核得分
销售额
30%
（实际销售额 /计划销售额）× 30
毛利额 20% （实际毛利额 /计划毛利额）× 20
损耗率 10% 按门店指标 ----控制，每下降 ---加 2 分，每增加 ---扣 3 分
经营费用
10%
（2－实际费用 / 计划费用）× 10
工作目标完成情况评价 30% 具体见下面目标分解
目标分解 权重
执行力
30%
对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度； 与公司其他
部门、门店的业务沟通、配合程度。
员工管理与培训 30%
每月至少组织一次员工培训， 提高员工工作技能； 加强对员工的管理
与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。
工作计划、市调
20%
月底理清下月的工作思路与计划， 并按时上交营运总监； 每月交两次
对竞争店的市场调查报告。
对外关系与安全管理 20%
协调好门店与周边社区、 政府相关部门等的关系； 妥善处理顾客投诉，
遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣 5%；加
强对消防、安全、防损等工作的管理。
附加：合理建议 10%
提出的合理建议被公司采纳加 5 分/次。
考核等级评定
考核得分合计
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