某超市薪资与利益分配管理(5页)分享.pdf

【某超市薪资与利益分配管理】的文档主要阐述了该超市如何制定和管理薪资与利益分享制度，确保公司的效益与员工收益同步增长。以下是详细的知识点解析： 1. **年薪基数核定**： - 薪资基数计算：基于公司统一的薪资标准，包括实际人数乘以薪资标准乘以12个月，加上实际人数乘以600元（年加班工资），以及年工种加给数乘以工种加给人数。 - 年度计薪月数固定为12个月。 - 人事异动时实行增人增资、减人减资原则。 2. **利益分享责任制**： - 利益分享比例基于生产率提高，计算公式为：考核期内薪资总额/考核期内销售额*100%。 - 2001年度，薪资总额的利益分享上限比例（薪资计提比例）为2.3%，目标利益分享在年底根据利润中心的考核情况进行结算分红。 - 利益分享比例每年终可根据公司净利完成情况调整，由董事会确认。 3. **薪资总额管控**： - 薪资总额的增长必须以一定净利的销售增长为前提，通过降低利益分享比例来实现公司与职工效益的同步增长。 4. **薪资分解及计提**： - 薪资构成包括底薪、奖金、加班工资和工种加给。 - 底薪和奖金按6:4比例划分，底薪占60%，奖金占40%。 - 底薪计算公式：薪资标准*60%*底薪系数，需完成计划的60%，并受员工个人行为、工作质量、费用率、毛利率、损耗率等指标考核。 - 奖金计算公式：薪资标准*40%*目标完成率，目标完成率综合考虑销售计划完成率和利润计划完成率。 - 底薪和奖金计提控制在2.3%以内，超出部分待年底根据利润中心考核情况进行年底结算分红。 5. **考核指标**： - 底薪考核至员工个人，奖金考核至各店别。 - 不同管理层级的管理人员考核指标不同，如门店管理人员考核门店目标完成率平均值，采购人员考核对应课别目标完成率平均值，总部管理人员考核各部门目标完成率平均值。 这些规定旨在建立一个动态的薪资管理系统，以绩效为基础，将薪资与公司利润、销售业绩紧密关联，同时激励员工提高工作效率和服务质量，确保公司的经济效益和员工的薪酬福利相匹配。