【网络技术】标签可能是一个误解，因为文件内容明显与网络技术无关，而是关于人力资源管理的自考试题。以下是对文件中涉及的人力资源管理知识点的详细说明：
1. **人力资源的特性**：
- **再生性**：指的是人力资源可以通过教育、培训和开发得以更新和补充。
- **时代性**：人力资源的质量和可用性会随着时代的变迁而变化，例如技能需求的演变。
- **时效性**：人力资源的有效性受到时间限制，如健康状况、年龄和技能的过时。
- **增值性**：人力资源通过工作可以创造价值，提升组织效率。
2. **人力资源战略与企业战略的关系**：
- **整体型**：人力资源战略与企业战略紧密集成，互相支持。
- **独立型**：人力资源战略独立于企业战略，可能只关注人力资源自身的问题。
- **双向型**：两者相互影响，企业战略影响人力资源战略，反之亦然。
- **协助型**：人力资源战略辅助实现企业战略目标。
3. **人力资源战略类型**：
- **协劣型战略**：强调合作与协调，与企业战略同步。
- **效用型战略**：注重短期内提高人力资源的效率。
- **累积型战略**：长期投资于员工发展和能力提升。
- **标准型战略**：采用常规方法处理人力资源事务。
4. **绩效反馈的主要方式**：
- **绩效面谈**：是最主要的反馈形式，通过面对面交流，讨论员工的表现和改进点。
5. **职业生涯发展阶段**：
- **成长阶段**：个体开始认识自我，探索职业兴趣。
- **探索阶段**：尝试多种职业，寻找适合自己的工作。
- **确立阶段**：确定职业方向，建立职业身份。
- **维持阶段**：在选定的职业领域保持稳定。
6. **福利支出占劳动成本的比重**：
- 文件提到从1929年至1975年，美国企业福利支出的显著增长。
7. **人力资本之父**：
- 舒尔茨（Theodore W. Schultz），他强调教育和人力资本在经济发展中的关键作用。
8. **德尔斐法**：
- 定性预测技术，通过专家匿名问卷调查收集和整合预测信息。
9. **工作分析的起源**：
- 现代工作分析起源于美国，与工业化进程和科学管理理论有关。
10. **招募广告发布的媒体选择**：
- 对于蓝领工人、办公室雇员和低层级管理人员，地方性报纸通常是最佳选择。
11. **复本信度**：
- 测量工具的可靠性，使用两个不同的但等效的测验来评估同一批群体。
12. **考核绩效的简单工具**：
- **图标评定法**：使用评分量表对员工绩效进行评估。
13. **基本医疗保险费个人缴纳比例**：
- 一般约为工资收入的2%。
14. **人力资源成本计价依据**：
- **机会成本法**：考虑因员工离职等事件导致的损失。
15. **自愿性福利**：
- **人寿保险**：通常由员工自行决定是否参加的福利计划。
16. **工作分析观察法原则**：
- 信任原则、沟通原则、代表性原则、稳定原则、详尽原则。
17. **“大五”人格模型**：
- 包括外倾性、随和性、责任心、情绪稳定性和经验的开放性。
18. **绩效考核标准设定注意事项**：
- 明确、切合实际、难度适中、有区分度、可衡量。
19. **培训效果评估指标**：
- 反应、学习、行为、成果、思想。
20. **企业文化物化形态**：
- 企业产品、企业名称、企业象征物、企业图书馆等。
以上知识点涵盖了人力资源管理的多个方面，包括人力资源的特性、战略、绩效管理、福利、培训评估、工作分析、招聘和企业文化等。
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