风险管理委员会工作制度扫描.pdf

【风险管理委员会工作制度详解】 风险管理委员会是公司内部设立的一个专门机构，主要负责识别、防范、控制和转化公司的资产、业务及管理风险。该委员会的工作制度是建立科学规范的风险管理机制的关键，旨在提升风险防控能力，确保公司运营的合法、安全和高效。 1. **基本职能与原则** - **合法性、安全性、效益性**：风险管理委员会工作的基本原则，旨在确保所有决策符合法律法规，保障资产安全，同时追求经济效益。 - **集体审议、充分论证、独立表决**：审议决策遵循的原则，强调团队智慧、全面论证和委员个人的独立判断。 2. **风险管理委员会职责** - **评审监督**：对高级管理层的风险控制进行评审，包括担保业务、市场、操作等。 - **业务审定**：具体审定各种类型业务，如担保、资产、项目融资、资金拆借、信息咨询等。 - **风险评估与建议**：评估担保业务风险，提出改进风险管理的建议，关注行业动态和政策。 - **其他授权事项**：董事会授权的其他任务，如制定或审定业务规章制度。 3. **组织结构** - **常务委员**：包括来自总经办、市场业务部门和风险管理部门的人员，设主任、副主任和会议秘书。 - **职务规定**：主任和第一副主任由公司董事担任，主任主持会议，缺席时由副主任代替。 4. **会议制度** - **会议频率**：每周一次，可根据需要增减。 - **审议程序**：业务需经过实地调研、风险报告，会议审议包括陈述、风控意见、集体讨论和独立表决。 - **有效表决**：超过五分之四委员同意的决定为有效，主任有“一票否决”权。 5. **审议流程** - **项目准备**：业务部调研，风险管理部门审查，出具报告。 - **会议流程**：报告分发，主审人员陈述，风控意见，集体讨论，独立表决，形成综合意见。 - **审批与执行**：综合意见交总经理审签并执行，包括是否同意、条件、操作规定等。 通过这些制度，风险管理委员会能够有效地参与公司的风险决策，提高风险管理水平，确保公司的稳定和健康发展。其工作流程严谨，注重集体智慧与独立判断的结合，旨在预防和应对可能出现的风险，以保护公司的长期利益。