核工业集团内部控制与全面风险管理培训框架
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为贯彻落实中国核工业集团公司近期有关实现集团跨越式发展的要求, 深入研究并积极
探讨解决核电产业集团化运作、 专业化运营的有效途径, 尤其是在此过程中产生的管控风险,
我们组织了相应领域的专家进行了具有针对性的分析,提出了一个具有完整框架的培训方
案:
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一、理论框架 theoretical framework
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集团风险管理体系
集团战略
管控体系
集团内部控制体系
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二、培训课程模块 curriculum introduction
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(一)内部控制篇
■ 内部控制——企业良性经营的关键
1. COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
2.企业内部控制的目标
3.企业建立与实施内部控制应当遵循的原则
4.实施有效内部控制的关键要素
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