10下半年信息系统项目管理师下午试卷招投标法、变更控制流程、挣值分析ETCEAC.pdf

【知识点详解】 1. 招投标法规及流程： - 招投标法规定了投标人编制投标文件的合理时间，最短不少于20天，H公司在5月6日发出招标公告，5月21日截止，不符合规定。 - 评标标准应在招标文件中预先明确，H公司事后增加企业性质的评分条件违反了这一原则，可能导致不公平竞争。 - 招投标法禁止对潜在投标人实行歧视待遇，H公司设定对外资企业不利的评分条件违反了公平原则。 - 评标委员会应由超过5人的单数组成，技术、经济专家占比不得少于三分之二，H公司的评委设置不合规。 - 按照招投标法，中标后应在30日内签订合同，H公司45天才签合同，超过了法定期限。 2. 评标决策与合同签订： - 评标委员会不选择报价最低的丙公司，理由是报价低于成本价，这符合《招投标法》的规定，即投标报价不能低于成本，否则可能无法保证项目的质量。 - 乙公司要求修改付款方式不合理，因为在投标时已接受招标文件中的付款条件。乙公司若对此有异议，应在投标前与H公司协商一致，而不是在中标后提出。 3. 投标流程中的关键活动： - 收集招标信息，了解项目需求。 - 购买和填报资审文件，证明公司资质。 - 购买招标文件，明确项目具体要求。 - 提问或参与答疑会，澄清疑问。 - 编制投标文件，根据招标要求制定方案。 - 提交投标文件，参与竞标。 - 参加开标会议，了解竞争对手情况。 - 解释投标文件，回应招标方疑问。 - 提供补充材料，如果需要进一步澄清。 - 若中标，签订书面合同。 4. 需求变更管理： - 在需求变更过程中，项目组没有遵循严格的变更控制流程，如未记录变更请求，未进行正式评审和批准。 - 对需求变更的影响评估不全面，只考虑了工期延误，忽视了其他可能影响。 - 项目经理口头布置任务，未更新项目管理计划，可能导致变更未被管理层充分理解。 - 配置管理不到位，未更新需求文件和设计文件，也未进行版本控制。 - 需求变更可能导致测试、集成和系统验证等后续阶段出现问题，增加项目风险。 5. 整体变更控制流程： - 接收变更请求：识别和记录需求变更。 - 变更影响分析：评估变更对成本、进度、质量等的影响。 - 变更审查：组织评审会议，包括利益相关者、管理层等，决定是否接受变更。 - 批准变更：根据评审结果，批准或拒绝变更。 - 实施变更：更新项目文档，调整计划，分配任务。 - 验证变更：确保变更已被正确执行，不影响项目其他部分。 - 监控和沟通：跟踪变更执行情况，向团队和管理层报告。 在实际项目管理中，严格遵守法律法规和标准流程，规范变更管理，能有效降低项目风险，提高项目成功率。