没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
人力资源部职责.docx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 127 浏览量
2022-01-26
17:36:38
上传
评论
收藏 29KB DOCX 举报
温馨提示
![preview](https://dl-preview.csdnimg.cn/77998866/0001-a6622490df37f2381170970dcaa020c9_thumbnail-wide.jpeg)
![preview-icon](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/scale.ab9e0183.png)
试读
7页
人力资源部职责.docx
资源推荐
资源详情
资源评论
![synapse3](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083646.png)
![txt](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083642.png)
![pdf](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083512.png)
![exe](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083343.png)
![rar](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083606.png)
![zip](https://img-home.csdnimg.cn/images/20210720083736.png)
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/77998866/bg1.jpg)
职责分配 | 各司其事
一、核心职能:
规划、选拔、配置、开发、考核、鼓励和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方
案,调发动工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久开展负责。
二、工作职责:
1、制订公司中长期人才战略规划:制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监视
制度和流程的落实。定期进展市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、组织设计与变革:组织架构设计;组织权限分配与管理;价值链分析;组织重组与管理流程改造;岗位设置与配
置。
3、工作分析:工作流程分析;KPI 指标确定;工作环境评估;职务职能体系建立;职位说明书制作;工作标准管理。
4、人员配备:人员晋升渠道设计;内部流动模型;人-职匹配考核体系;人才梯队建立;企业核心人才库。
5、劳动关系:劳动合法性评估;劳动合同管理;劳动纪律制度;劳资协调机制;冲突管理;劳动保险系统;劳动平
安与职业卫生。
6、招募选拔:招聘渠道选择;招聘面谈技巧选择;招聘方案设计;筛选策略选择;面试与甄选方法确定;招聘题库
设计;人才甄选;录用与管理制度建立。
7、素质测评:评估中心技术;情景模拟;构造化面试设计;员工素质普查;素质测评指标体系建立;胜任特征分析;
职业能力及兴趣测评;性向测评;智力测评;价值观测评;情商测评。
8、培训与开发:培训规划与方案编制;培训需求分析与模式选择;各级各类人员的培训方案设立;员工职业开展与
培训管理;培训资源管理;培训开发制度与效果评估;开发性工作模拟。
9、职业生涯开展:员工职业开展通道设计;关键员工职业生涯辅导;职业开展鼓励;员工开展潜能评估;关键人才
储藏方案。
10、人事风险控制:人力资源管理风险评估;授权监控系统建立;人事风险预警指标设定;信息沟通与反响机制;人
力资源管理危机反响机制。
11、绩效评估:绩效评估指标与权重确定;绩效评估标准与方法选择;部门业绩考评;分类人员考核;绩效评估结果
的运用;绩效改善工具提供;绩效考评制度建立;综合平衡计分卡;工效挂钩的绩效模式优化;360 度考评体系;企业高
管人员绩效促进方案。
12、团队建立:员工满意度调查与分析;团队效率分析;员工心理与行为管理;团队领导胜任特征模型;学习型团队
建立;团队目标管理;团队 EVA 绩效杠杆。
13、HRM 本钱管理:人力资源本钱预算方案;人力资源管理本钱分析与评估;人力资源价值本钱分析与评估;本钱
效益衡量指标;本钱控制管理;人力资源会计。
14、岗位评估:岗位参照模型设计;岗位分类与评定;岗位职等确实定;岗位评价因素设计与比较;岗位评价表的建
立;部门权限设立。
15、薪酬设计:薪酬改善标准制定;薪酬策略与原那么;行业地区薪酬水平调查;确定薪酬原那么与策略;基于企业
核心竞争力的薪酬模式确定;研究影响薪酬的各种因素,确定薪酬构造;确定薪酬等级;薪酬体系设计;薪酬模式选择;
制订薪酬管理方法。
16、福利方案:综合福利方案设计;员工保险方案设计;补贴标准制定;福利方案与控制;员工辅助;弹性福利制度;
企业福利改善措施。
17、长期鼓励方案:薪酬组合/薪酬包设计;长期鼓励模式选择;虚拟增值权方案;业绩股票方案;股票期权方案;
储蓄-股票方案;EVA 奖金方案;员工持股;管理层收购。
三、人力资源部岗位设置与职位说明
1、有关任职资格的名词解释:
专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律标准和政策,与外部工作单位有
比较良好的合作关系
能力:具有较强的实际组织力、协调力和方案力
兴趣:对专业工作有浓厚的兴趣
心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感和工作责任感
word 文档 | 实用可编辑
1
资源评论
![avatar-default](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/lazyLogo2.1882d7f4.png)
![avatar](https://profile-avatar.csdnimg.cn/default.jpg!1)
cwp36199360
- 粉丝: 1
- 资源: 11万+
![benefits](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-1.c8e153b4.png)
下载权益
![privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-2.ec46750a.png)
C知道特权
![article](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-3.fc5e5fb6.png)
VIP文章
![course-privilege](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-4.320a6894.png)
课程特权
![rights](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/vip-rights-icon.fe0226a8.png)
开通VIP
上传资源 快速赚钱
我的内容管理 展开
我的资源 快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益我的积分 登录查看自己的积分
我的C币 登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
![voice](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/voice.245cc511.png)
![center-task](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/center-task.c2eda91a.png)
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
![dialog-icon](https://csdnimg.cn/release/downloadcmsfe/public/img/green-success.6a4acb44.png)