软件项目管理实验指导(2021-4)借鉴.pdf

【软件项目管理实验指导】是针对IT行业中的项目管理实践，特别是使用Microsoft Project 2007进行项目规划和管理的教程。实验旨在帮助学生理解和掌握项目管理的基础知识，以及Project软件的基本操作。 实验一主要关注Project的基本操作，包括： 1. 了解IT项目管理的基本概念，如WBS（Work Breakdown Structure）功能分解，以及项目管理的核心领域。 2. 掌握Project的界面和基础操作，例如如何创建新项目文件，设置关键项目信息，如开始时间、日历等。 3. 学习使用Project 2007的各种视图，如甘特图、任务分配状况、日历、网络图等，以及在这些视图之间切换。 4. 修改项目文件的名称和属性，以及使用模板创建新的项目文件。 实验二则着重于建立项目任务之间的关系： 1. 创建和编辑任务列表，设定任务的工期和类型，如里程碑和周期性任务。 2. 学习如何建立任务的相关性，即任务间的依赖关系，这在项目计划中至关重要，因为它决定了任务的顺序和时间安排。 3. 使用任务信息对话框进行详细编辑，包括任务的分级和分组，以便更好地组织和可视化项目结构。 通过这两个实验，学生将熟悉项目管理的基本流程，包括定义项目目标、分解任务、设定时间线、分配资源以及跟踪进度。这些技能对于任何IT项目经理来说都是至关重要的，因为它们能确保项目的有效管理和成功交付。 在实验报告中，学生需要展示他们对项目管理概念的理解，例如项目管理的九大领域知识，这可能包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等。此外，他们还需要熟练掌握Project 2003中的视图特性，如甘特图用于查看任务时间线，网络图用于显示任务之间的逻辑关系，资源工作表用于管理资源分配等。 实验报告的撰写要求严谨，包含实验目的、内容、步骤和结果，同时鼓励学生深入思考，如通过实验思考题来巩固理论知识并将其应用到实践中。实验结果的保存和提交也是评估学生学习效果的一部分，强调了实际操作和自我学习的重要性。 这个实验指导提供了全面的实践训练，让学生在实际操作中学习和应用项目管理的理论知识，以提升他们在IT项目管理中的专业素养。