地产项目管理工作流程)参考.pdf

地产项目管理是一个复杂而系统的过程，它涉及到项目的各个阶段，从立项到竣工验收。下面将详细阐述这些关键步骤中的知识点。 一、项目立项流程 在项目立项阶段，项目经理或副总经理负责进行市场调研，确定项目产品的市场定位及可行性。通过调研，判断项目是否值得投资，是否有足够的市场需求。如果市场调研结果不理想，项目可能会被放弃或暂时搁置。这一阶段需要综合考虑经济环境、政策法规、消费者需求等多方面因素。 二、项目设计阶段 设计阶段是项目的核心环节，涉及项目部、总工程师、总裁等多个角色。他们共同参与项目的设计决策，包括设计方案的制定、修改和完善。这个阶段的成果将直接影响项目的实施和最终效果。 三、项目施工阶段 1. 工程招投标：分为自行招标和委托代理招标两种流程。自行招标时，项目部制定评标标准，组织评标会。委托代理招标则需选择合适的招标代理机构，由项目部配合完成招标文件的编制和工程现场考察。 2. 施工准备阶段：包括工程施工技术准备（如图纸会审和技术交底）、施工现场准备（如场地清理、设施布置）以及其他准备工作（如人员、设备安排）。 3. 施工阶段： - 工程质量管理：包括工序质量控制、分部分项工程质量控制和材料设备质量控制，确保施工过程符合设计要求和质量标准。 - 工程施工进度管理：设定进度目标和计划，并进行过程控制，通过周、月度计划调整来保证进度。 - 工程施工成本管理：包括工程进度款的审批与支付，合同管理和工程洽商的审批流程，以控制项目成本。 四、竣工验收阶段 在项目完成后，需进行严格的竣工验收，包括对工程质量、进度和成本的全面检查。不合格项必须在规定时间内进行整改，直至达到验收标准。验收合格后，项目方可交付使用。 在以上所有流程中，沟通协调、审批决策和文档管理都是至关重要的，每个环节都需要相关人员的紧密合作和高效执行。同时，所有流程通常要求及时处理，特殊情况也要在限定时间内完成，以确保项目顺利推进。