档案资料桌面化、业务工作桌面化、新疆油田桌面化。尤其是 2005 年,新疆油
田建立起以准噶尔盆地空间地理为基础的信息应用系统, 把入库数据以地理形态
进行展示,覆盖了大部分油田业务。 2006 年,新疆数字油田进入到全面实现的
阶段,这一年,也实现了新数据按标准和管理制度准时、齐全、完整入库的一个
突破。但在新疆油田公司科技信息处副处长沈建林看来,这还远不够。 2000 年
之后开发的新油田都采用自动化生产方式, 但没有实现网络连接, 只能采用人工
现场抄表,回来录入、出报表的 “半自动 ”补充,远未做到实时监控。 2008 年,
这种局面终于被打开, 这些生产过程自动化数据都能及时上网管理, 对油井、站
库、长输管线等都采用自动化设备监控, 数据能实时集成到系统中, 领导可以随
时上网查看、给前方下达命令。所以, 2009 年以生产指挥系统为核心的决策智
能化,主要是为决策层提供各种关键数据的预警。 这些目标从各项指标来看, 在
2008 年已准备就绪。 2009 年是向智能化油田过渡的一年。打造智能化油田也
是下一个 5~10 年的主要任务。 李清辉说, 数字化是以数据为目的, 以计算机代
替手工劳动,而智能化油田则要利用各种业务模型,包括知识库、专家库等,对
生产和决策做出智能辅助, 真正地用计算机管理油田。 业务模型就是其中的核心
所在。
没有围墙的工厂
除了石油产业链上游的勘探开发,新疆油田的业务还包括油气集输。油田被
誉为 “没有围墙的工厂 ”,遍布范围辽远广袤。以前,在戈壁和沙漠中间几乎没有
任何通信手段, 一个勘探队伍几十人、 上百人在一口井一待就是两三个月, 临时
拉根光缆或电话线都不合算。 现在则实现了探井数据的远程传输, 在前端设有采
集设备,通过卫星发回数据, 位于后端的地质工程人员及领导都可以在办公室实
时监看,随时发现问题。 开发也是一样,彩南油田是中国的第一个自动化油田,
当时曾提出 “100人管理 100 万吨 ”的口号。这是什么概念?以前 100 万吨的油气
田需要 1000个人来管理,通过自动化的设备和信息系统,人数被缩减到 1/10。
现在,由于产量不断增加, 后期开发的复杂程度增大, 已经实现了 200 多人管理
100 万吨的目标。 现在的采油工可能无法想象以前的境况:两三个人或徒步或
骑自行车, 带着资料本提着小桶去野外巡井, 采油工又多为女性, 既不安全又不
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