供应链合作关系的博弈分析参考.pdf资源-CSDN文库

版权申诉

135 浏览量 2021-12-26 14:49:05 上传评论收藏 19KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

供应链合作关系的博弈分析

08 春金融学硕士二班冯昱辰学号： 2008413134

[文摘 ]

随着 20 世纪 80 年代以后由于买方市场的出现，企业竞争的加剧，加之信息

技术的发展一日千里，人们已经认识到在新的历史时期 “纵向一体化” 模式的弊

端，越来越多的企业放弃了这种经营模式。取而代之的就是供应链管理这一新的

经营模式。为了降低物流成本，保障生产的顺利进行，需方企业对配送系统在品

种、数量、到达时间、到达地点的精度要求会比较高，特别是采用准时制生产的

企业，要求物流配送系统能严格按照生产计划和进度将所需生产资料直接配送到

生产现场进入消耗。

本文旨在研究供应链上下游企业合作关系的相互博弈，分析供应链企业间实

际存在的种种矛盾和分歧产生的原因，并提出制约企业间相互不合作的因素，使

供应链一体化的合作模式成为可能。

第一章绪论

1.1供应链概念背景

早在 1992年就有学者提出 “在 21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场

竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争” ，指明了 21世纪市

场竞争的真正主体将是供应链，企业只有参与供应链组织刁能生存和发展，成功

的供应链成为企业生存和发展的关键。供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重

视的一种新的管理理念与模式。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全

球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。我们生活在政治经济国际

化和动态化的时代，面对的市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增

加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期的缩短和产品结构越来越复杂的环境，企

业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。

供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛关注。特别是国际上一些

著名的企业如惠普公司、 IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链实践中取得的成

就，更使人坚信供应链是进入 21世纪后企业适应全球竞争的一个有效物流在当今

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余3页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

csh18750931974

粉丝: 0
资源: 8万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip