一、 单选题
1. 你的公司有多个项目正在进行中，你的团队成员通知你，他不知道在他所从事的几个项目中，那个
是重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序（C,高级管理层）
2. 项目主计划的制定负责人是（B,项目经理）
3. 当项目范围发生变化时，以下哪些事项通常需要做相应的调整（D，成本，时间，质量和其他项目交
付要素）
4. 通常需要在（C，项目准备阶段）阶段与客户确定验收规范。
5. 项目交付计划初步拟定完成后，各个审批环节中，最不可缺少的环节（D,客户评审）
6. 项目的快速根据的目的是为了（B,缩短项目工时）
7. 你刚刚被任命为一个大型集成项目的项目经理。该项目的工期为 3 年，现在已经进行了 1 年半，该
项目大量工作由外卖的 4 甲公司承包，你直接领导的项目团队主要负责对这些承包商工作的协调与
整合,确保集成后的系统能发挥既定功能，为了尽快有效开展工作，你现在需要快速的了解项目当前
状态，你应该查阅（A，项目的进展情况报告）
8. IT 产品大类不包括（B，视讯）
9. 团队建设是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。它会
经历五个阶段，一下那个不包含在 5 个阶段中（C,爬坡阶段）
10. 在项目进展过程中，团队成员经常变化，那些已经完成相关工作的成员，应该及时倍从项目中遣散 ，
以便节约成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门，在某个成员因完成工作而离开
时，项目经理应该（C，记录她在本项目上的表现）
11. 施工单位应建立健全安全，教育培训制度，对未经培训活考核不合格的人员（B，不可上岗作业）
12. 合同一旦签署，对于买卖双方就具有了强制的法律约束力，双方不行严格执行合同中规定的权利和
义务，否则会受到法律的强迫执行，除非（B，合同条款违反了相关法律）
13. 下面那个选项不属于影响项目交付计划的外部交付环境因素（C，客户项目运营情况）
14. 项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，应该
（C，要求客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准）
15. 以下哪个是风险转移的例子（C，要求供应商提供履约担保）
16. 项目团队正在执行一个跨部门、复杂且重要的项目，由于执行组织的全部职能部门都参与了项目工
作，项目经理需要开展大量的协调工作。在这种情况下最佳办法是（D，集中办公）
