### 新常态下的管理者如何抓好安全工作
#### 一、抓安全教育，树立正确的安全观
在新常态下，安全教育是确保安全生产的第一步。管理者应当具备先进的安全理念和丰富的安全管理经验，这不仅要求他们掌握必要的安全理论知识，还要通过实践经验不断提升自身的安全管理技能。为此，管理者应积极参与各类安全教育培训活动，获得相关的安全管理工作注册认证，如国家注册安全工程师资格等。
管理者在进行安全教育时，不仅要注重理论知识的传授，更要结合实际工作场景进行案例分析和现场演练，让员工深刻理解安全的重要性。此外，管理者还需构建一套符合本单位特点的安全理论体系，避免盲目照搬其他单位的做法，而是要基于长期的现场实践经验，制定出适合自身特点的安全管理制度和流程。
#### 二、安全管理工作的前提及创新手段
安全生产是企业发展的基石，是保障企业持续健康发展的必要条件。为了确保安全生产，需要具备三个基本要素：人员、设备和管理。这三个要素需始终保持最佳状态，才能为安全管理提供坚实的基础。
随着信息技术的发展，利用“互联网+安全”模式成为安全管理的新趋势。具体做法包括：
1. **流动机械人员靠近报警项目**：通过安装传感器和监控设备，实时监测人员与机械设备的距离，一旦发现人员接近危险区域，立即发出警报。
2. **测距报警设备**：安装在关键位置的测距报警设备可以在有人进入高风险区域时自动触发声光报警，并通过网络将警报信息发送给相关人员。
3. **智能激光靠泊仪**：远程监控船舶的靠泊和离开情况，确保操作过程中的安全性。
4. **安全管理软件系统**：采用易于使用的安全生产标准化管理系统，实现自动化提示、个性化界面等功能，提高安全管理效率。
5. **标准化上岗考试制度**：实施严格的考试制度，加强对员工安全技能的考核，确保其具备必要的实操能力。
#### 三、新常态下的安全生产工作方法
安全生产是一项系统工程，需要管理者采取科学的方法和技术手段来保障。
1. **解决认识问题**：在改革过程中，管理者需认识到安全生产的基础性地位，妥善处理安全与效益、进度之间的关系。
2. **落实安全生产责任制**：明确各级人员的责任范围，特别是安全第一责任人的职责，确保责任制得到有效执行。
3. **完善安全管理体系**：建立健全的安全保证体系和安全监察体系，使其在安全生产中发挥重要作用。
4. **开展安全性评价和风险评估**：定期进行安全性评价和风险评估，识别潜在的安全隐患并采取相应措施加以改进。
5. **推行设备状态检修**：采用设备状态检修的方式，提高设备的可靠性和使用寿命，减少事故发生的可能性。
6. **加强安全技术教育与培训**：提高员工的安全意识和技术水平，通过有效的培训机制促进安全文化的形成和发展。
新常态下的安全管理要求管理者不断创新安全管理方法，强化安全教育，运用现代信息技术提升安全管理效能，从而构建更加安全稳定的企业生产环境。
