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银行员工培训手册

银行员工培训制度

第一章总则

第一条宗旨

为了使我行员工的业务素质和技能充分满足全行的发展战略和同业竞争的需要，不断

提高广大员工的学习力、创新力和竞争力，我行根据全行的发展战略和不同时期的工作重

点，对员工进行有计划、有目的、有系统的培训，以达到企业与员工共同发展的目的，特

制定本管理办法。

第二条目的

制定本办法的目的在于进一步规范全行培训工作，提高培训质量，促进培训工作持续、

有效地开展，逐步与国内外一流企业的员工培训工作接轨，为建设具有我行特色的培训体

系奠定基础;鼓励员工参加旨在提高其自身业务水平和技能的各种培训，不断增强员工的

岗位履职能力，为确保我行持续、快速、健康发展，提供智力保证。

第三条内容

本管理办法共包括七章三十九条：第一章：总则;第二章：培训管理;第三章：师资管

理;第四章：资格考试管理;第五章：学历补贴管理;第六章：培训证书管理;第七章：附则。

第四条适用范围

本办法适用于我行所有组织培训活动的相关部门及全体员工，各支行可参照执行，也

可比照此办法另行制定，报我行人力资源部备案。

第二章培训管理

第五条培训形式

目前，我行培训的形式主要分为内部培训、外派培训和员工自我培训三种。

1.内部培训。这是我行开展培训工作的主要形式。目的是为了更新和扩展员工的知识

面，不断提升岗位履职能力和工作效率，并为职业生涯发展作好准备。主要包括：中高层

管理人员培训、后备干部培训战略性培训、客户经理营业经理、大堂经理培训、业务知识

和岗位技能培训和新员工入职培训等。

2.外派培训。主要指安排有关人员参加上级行组织的各类培训包括出国、出境培训，

或因工作需要但我行无法提供内部培训的，经分管领导和部门同意参加社会上专业培训机

构或总行直属院校组织的培训。

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