公司信息化整体解决方案
范茂庆
公司受体制、机制和历史问题影响,在力能资源和管理体制等诸
多方面与当前市场要求不相适应。随着电力建设市场体制的逐步完
善,公司将面临更加复杂的市场环境和激烈的市场竞争。公司新一届
领导班子在这困难时期,能及时捋清思路,积极向建立现代企业制度
方向发展,是抓住了企业的当务之急。信息化建设作为现代企业管理
中不可或缺的重要一环,对公司的下一步发展具有重要的战略意义。
一、
建筑企业不仅是劳动密集型企业,也是管理密集型企业
公司施工项目众多,分布面广,管理难度大。
如何合理配置资源,
最大限度地挖掘潜力,发挥最大的效益,是当前企业管理的核心问题。
建筑产品的特殊性:
1、生产周期长,要求管理的连续性;
2、产品固定,生产要素流动,管理受地域影响大;
3、产品具有单一性,管理受项目特点影响;
4、影响产品生产的因素多。
建筑产品的特殊性决定了其管理难点:
1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂,影响因素众多;
2、施工区域分散,资源优化配置难。
工程产品生产的每个环节都与企业管理紧密相连,管理水平的高
低、管理手段的差异直接决定了产品的成本、安全、质量和进度,因
此建筑企业是劳动密集型企业,也是管理密集型企业。
二、企业信息化的本质是提高企业整体管理水平
1、企业信息化工作的原则和紧迫性。
对大多数国内建筑企业而言,管理水平不高、信息化程度低是普
遍存在的问题,因此,
选择合理的管理模式和应用软件并制定正确的
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