企业信息化短期规划1.pdf资源-CSDN文库

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企业信息化短期规划

随着信息时代到来和企业不断发展，传统管理模式越来越跟不上企业发展前

进的步伐。在传统管理模式中，一些问题比较常见，如：传统管理模式中公文人

工上报、审批及流转有一定的滞后性，影响企业快速决策、运作需求；产品信息、

库存信息、市场信息等反馈速度慢，造成企业内物流流转缓慢、市场预测偏差导

致浪费、生产周期无法提升、预警基本处于停滞状态等问题。企业信息化建设是

通过 IT 技术的部署来提高企业的生产运维效率，从而降低经营成本。因此，企

业信息化是必须的。

企业信息化可以实现人为主导、利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及

其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护等过程，从而有效

实现公司战略竞优、提高效益和效率，实现公司的高层决策、中层控制、基层运

作的集成化。

企业信息化有效的提高了企业的决策水平。信息技术实现了跨越地域的同步

信息交换。尤其是随着网络技术的发展以及各种决策工具如专家系统、决策支持

系统、电子会议系统等的应用，使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵

活、快捷、广域和开放，人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统，形成

信息决策行为三者高度集成化，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案

评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减

少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的科学性及时效性，

提高了决策的效益和效率。

企业信息化促进了企业业务流程重组和组织结构优化。传统的组织结构存在

多层次、横向沟通困难、信息传递失真、对外界变化反应迟缓等弊端。信息技术

的扩散与渗透，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，推动了业务

流程再造及组织结构创新。加强了决策层与执行层的直接沟通，促进了组织成员

相互间知识和经验的交流。

企业信息化有的降低了企业成本。企业信息化可以直接影响企业价值链任何

一环的成本，改变和改善成本结构。通过企业资源全面规划和优化控制、信息及

时传递及商务智能，在信息化平台上，企业的生产、供应、销售、财务等生产经

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