企业信息化建设整体规划
一、信息化需求分析
1、 信息化现状
企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有
助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在
现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视
信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了
一定的成绩。
今年 3 月份以来公司开始实施的 K3-ERP 系统，基于 SQL Server 数据库。该
系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以
及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，
同时财务部已将账务与 ERP 系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件 NC 系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能
还没完全用起来。
2、 存在的问题
信息化应用总体水平较低，虽然以 K3ERP 为信息处理中心，但尚未建
立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完
全搭建和利用起来。
信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、
维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系
统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者
进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、 主要要求
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