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不论在工作还是生活中, 我们总会产生一些好想法, 或者有机会去做一些新的事
情,比如领导说, 我们的竞争对手做了一个 xx 产品,让你想想看我们要不要做,
或者你想到一个好的产品解决方案,能弥补现在产品的短板,你想把它实现了,
如果你刚参加工作,以上情况都没有遇到过,那么你总有过想去开发一个 APP,
做一个,或者想去开一个自己的小店这样的想法吧!
当遇到这样的场景, 我们要做的第一件事情, 不是马上行动, 而是去分析这个事
情,梳理思路,描绘出蓝图,然后把它表达出来,为接下来的行动争取充足的资
源,这些资源包括资金,场地,软件,硬件,研发,运营等。
你要获得这些资源, 就要说服掌握这些资源的人, 告诉他们, 你要做一件什么样
的事,做这个事需要用到哪些资源,用在什么地方,怎么使用,能获得什么样的
收益,用一个系统的思路和语言表达来说服他们, 这个系统的思路和语言表达的
输出物,就是我们经常说的商业需求文档 (BRD), 如果你是创业者,对应的就是
商业计划书( BP).
撰写 MRD是产品经理或者说想表达自己想法的人, 尤其是需要宣讲和汇报工作的
人必备的硬技能, 今天这篇文章就教大家怎么来系统的写商业需求文档, 容主要
包含以下 5 个方面:
1. 在什么情况下需要写 BRD
2. BRD的构成要素
3. BRD撰写前的准备工作
4. BRD的撰写
5. BRD的使用场景
6. 注意事项
一. 在什么情况下需要写 BRD
在项目的管理流程中,有一个关键的决策的动作叫“立项”,这个动作不限于在
互联网项目的管理, 在所有的规的项目管理流程中也都有, 立项是一个项目的风
水岭,立项了,就是决定一个产品要正式开始做了,在立项前,往往要进行大量
的考察和调研,最后基于调研结果输出一个方案,这个方案就是 BRD。
在 BRD中不只要说明为什么要做, 还要说明打算怎么做, 以及需要的资源和预期
收益,决策者依靠它来决定一个项目要不要立项 , 撰写的人依靠它来获取资源。
所以如果你想让一个项目获得老板, 投资人的支持, 推动项目立项, 就得准备写
BRD了!
知道了在什么情况下需要写 BRD,那么在实际工作中,具体什么时候开始着手写
呢,在前面讲需求分析的时候,我们讲了做一个产品前期需求分析的一个过程,
这个过程是 发现痛点》分析人群和市场规模 》确定用户需求 》提出产品解决
方案 》评估产品需求》管理产品需求,在这六个步骤里面,在第五步,提出产
品解决方案并且进行评估后,就可以考虑开始准备着手准备 BRD的撰写了。