【PMP认证考试详解】
PMP（项目管理专业人员）认证是全球认可的专业资格证书，旨在衡量和验证项目管理人员在项目管理领域的知识和技能。杜岗坡的讲义0909是为准备PMP考试的学员提供的一套系统学习资料，主要依据PMBOK2008版进行教学。
课程目标包括：
1. 以PMP考试为导向，系统学习PMBOK2008版的内容。
2. 建立学员的项目管理知识体系框架。
3. 帮助学员理解并识别项目管理领域的通用实践。
4. 理解PMI（项目管理协会）的思维模式，掌握PMP考试的考点和答题技巧。
5. 在最短的备考时间内高效通过考试。
6. 使学员系统理解项目管理的基本概念和术语。
7. 全面掌握项目管理的过程、方法和技术。
8. 熟悉PMP考试的各种题型。
PMP认证考试的形式：
1. 考试由200道选择题组成，语言为英语，可以选择辅助语言。
2. 考试时间为4小时，平均每题1分钟，留40分钟用于检查。
3. 通过标准为答对131-132题，即大约66%的正确率。
4. 有25道随机试题用于测试题目的难度，这些题不计入总分。
5. 题目随机生成，为单项选择题。
6. 考试期间允许休息，但不提供额外时间。
考试内容按PMBOK2008版划分：
1. 项目启动：22题，占比11%。
2. 项目规划：46题，占比23%。
3. 项目执行：54题，占比27%。
4. 项目监控：42题，占比21%。
5. 项目收尾：18题，占比9%。
6. 职业和社会责任：18题，占比9%。
考试难点：
1. 考察范围广泛，涵盖PMBOK、管理学、商务沟通、人力资源管理等多个领域。
2. 考察知识应用，特别是情境题，可能有多个正确答案，需要从PMI的角度进行决策。
应对策略：
1. 学习材料包括PMBOK2008版（中英文）、神州巨龙培训讲义、同步练习题、课后练习题和模拟试题。
2. 学习方法包括阅读PMBOK（至少3遍），参加课堂讲解，做同步练习，模拟考试，并在考前两周强化记忆。
PMBOK知识内容概述：
1. 第一部分介绍项目管理框架，包括项目管理标准的目标和项目的特性。
2. 第二部分涉及单个项目的项目管理标准，涵盖项目管理过程。
3. 第三部分涵盖9个项目管理知识领域。
项目管理的关键概念：
1. 项目是临时性工作，创造独特的产物、服务或成果。
2. 项目具有临时性、独特性和不确定性。
3. 项目管理涉及应用知识、技能、工具和技术以满足项目要求。
4. 项目经理需平衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等相互竞争的制约因素。
5. 目标管理遵循SMART原则，确保目标明确、可度量、可实现、相关性和时限性。
通过深入学习PMBOK和相关材料，以及进行大量的练习和模拟考试，学员可以有效地准备PMP认证考试，提高通过率。
