格雅Get企业人力资源管理师二级知识点总结借鉴.pdf

企业人力资源管理师二级的知识点主要集中在企业员工的培训与开发方面。培训规划是这一领域的核心内容，它关乎到企业的长远发展和人才储备。我们要理解企业员工培训规划的概念，它是基于培训需求分析，从企业的整体战略出发，考虑培训目标、对象、内容、规模、时间、评估标准、负责机构和人员、培训预算等一系列因素，做出的系统性安排。这种规划不仅连接了公司的战略需求和员工的个人发展，还有助于提升企业的人力资源素质。 在实际操作中，培训规划可以按照内容、期限和对象进行分类。内容上，可以分为战略规划、管理规划和其他特定类型的规划；期限上，有长期、中期和短期之分；对象上，则针对管理人员、技术人员、技能操作人员等不同层级的员工。培训规划的主要内容包括培训目的、目标、对象和内容、范围、规模、时间、地点、费用、方法、教师等，其中培训费用包括直接和间接两部分，需要全面考虑以优化资源配置。 制定培训规划时，应遵循系统性、标准性、有效性和普遍性的原则。规划的过程包括需求分析、目标设定、信息获取、研讨与修正、把握关键点和撰写方案。培训规划的重点在于预见可能的问题并提出解决方案，同时要做好总体目标、子目标的制定，分配培训资源，并在多个方面进行综合平衡，如投资与人力资源规划、正常生产与培训、需求与师资、个人职业规划、培训工程与期限之间的平衡。 年度培训方案设计是培训规划的一个具体体现，通常包含五大模块：封面、目录、方案概要、主体方案和附录。方案内容涉及培训目标、时间、地点、负责人、对象、教材、形式、方法和预算。设计年度培训方案需要经过前期准备、调查分析、方案制定、审批及执行等多个步骤，涉及培训需求诊断、培训对象筛选、目标确定、培训工程和内容选定、培训方式和方法、经费预算和控制，以及评估工程和工具的设计。通过这种方式，企业可以确保培训的有效性和针对性，同时保证资源的合理利用。