房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置实用.pdf

房地产公司工程管理部是负责房地产开发项目的关键部门，其主要任务包括技术管理、质量管理、进度管理、安全管理以及档案资料管理。以下是该部门的主要知识点： 1. **部门使命**：工程管理部的首要任务是确保项目工程的顺利进行，通过技术、质量、进度和安全管理，实现房地产项目的高效执行。 2. **部门职能**： - **制度建设**：建立健全工程管理制度，制定符合公司发展战略的项目管理模式和业务流程。 - **项目策划与前期工作**：参与项目策划、规划设计，配合报建、招投标和合同签订。 - **进度管理**：负责项目的时间进度，确保按时完成。 - **技术与质量管理**：组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，保证项目符合技术规范和质量标准。 - **安全管理**：监督勘察、设计、监理、施工单位的安全管理工作。 - **档案资料管理**：收集、整理、归档项目文件，确保信息完整。 - **成本控制**：通过审核设计变更和工程签证，降低工程造价。 - **验收与结算**：组织工程验收，配合结算工作。 - **对外协调**：与政府职能机构如质量监督检查站保持良好沟通。 3. **岗位设置**：工程管理部通常包括经理、专业工程师（如土建、水暖、电气）和工程资料员等职位。 4. **岗位职责**： - **工程管理部经理**：全面负责部门工作，包括队伍建设、内部管理、规章制度建立、项目进度、质量、成本、安全的全面监控，合同执行，以及与政府职能机构的协调。 - **专业工程师**：负责本专业领域的工程管理，参与招投标、图纸会审、进度计划编制，监督施工质量和进度，处理现场问题，审核设计变更和工程签证，以及技术资料的整理。 - **工程资料员**：管理项目文件、资料和图纸，负责收发登记，整理档案，收集规范和标准，处理竣工资料，确保资料的完整性和合规性。 5. **工作流程**：从项目策划到后期的验收、结算，每个环节都需要工程管理部的介入和监控，确保流程的顺畅和项目的成功实施。 通过这些职能和岗位设置，房地产公司工程管理部能够有效地管理整个开发过程，确保项目的高效、安全和质量，同时节约成本，维护公司的利益和声誉。