ERP 设计的基本原理
如果一个公司不参考以下的开发思路,由企业内部自行开发的 ERP,可能是功能不全的,不适用的,需要返
工的,或者老板不满意的。本人是 ERP 实施顾问,从事 ERP 开发 20 年。
1 老板目标:收入-支出=利润;投入产出比;可持续发展,获得成就和尊重。
1)销售决策:宏观经济指标;行业景气度指数;外围环境;竞争对手;企业核心生产技术;企业核心经
营技术;老板的思维模式;学习型组织;
2 部门目标:目标——过程——结果。老板通过各种手段控制过程,期望达到他所需要的结果和目标。
3 企业的基本模块包括:人事,销售,采购,技术,生产,采购,设备,财务。企业靠客户需求生存,企
业发展靠回头客。生存靠销售获得利润,制造产品靠生产过程控制。成本控制靠采购。管理靠人事。持
续发展靠设计,只有设计,才能持续地制造产品特色。利润平衡靠财务控制。
4 ERP 各模块的设计运作原理:
1) 组织结构;
2) 人员配置;
3) 资源配置;
4) 投入产出比;
5) 管理费用;
6) 岗位工作清单;
7) 职责分配;
8) 过程的输入和输出;
9) PDCA;
10) 人机料法环;
11) 产供销平衡;
12) 目标和结果对照;
13) 过程和设定值对照;
14) 计划、可控和调配;
15) 信息流(加工指令、放行指令)、数据流(数量的加减乘除累计)、资金流(费用)的结合;
16) 时间和数量的进度控制;
17) 任何一个进程不是单独运行的,是双通道或多通道;
18) 任意一个部门的五大费用(人头费(工资、福利、补贴)、房屋费(房租水电伙食)、办公
(交通通讯电脑文具)、法定(劳保社保医疗)、业务经费等。
19) 各部门主要业务工作流程。