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信息化-项目管理-秦皇岛通联公司项目管理体系构建研究.pdf
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信息化-项目管理-秦皇岛通联公司项目管理体系构建研究.pdf
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Abstract
Along
with
the
constantly
changing
market,
the
difficulty
of
satisfying
the
requirement
of
users
is
increasing.
This
paper
combines
the
theoretical
analysis
with
practice,
qualitative
analysis
and
quantitative
analysis
together
to
develop
the
research,
and
will
build
the
preject
management
system
for
Tolian
on
the
basis
of
the
company's
features.
It
can
imp
rove
the
deliverability
of
Tolian
p
roducts
and
form
the
sp
ecial
p
reject
management
method
and
environment
through
building
this
system.
Firstly,
it
introduces
the
reseaich
background,
reseaich
significance,
overseas
and
domestic
research
status
and
content;
meanwhile
it
explains
the
relative
theory
of
preject
management
system
and
establishes
the
foundation
for
the
preject
management
system
of
Qinhuangdao
Tolian
Company.
Secondly,
according
to
the
chaiacteristics
and
status
of
preject
management,
it
analyses
the
main
questions
and
reasons
which
exist
in
the
preject
management
and
makes
the
thinking
for
building
the
Tolian
preject
management
system.
According
to
the
actual
need
of
comp
any,
it
builds
the
p
reject
management
system
on
the
basis
of
organization
structure,
peiformance
evaluation
system,
information
management
system
and
the
p
rocess
system.
Finally,
for
ensuring
the
smoothing
running
of
system,
the
chapter
makes
the
suppo
iting
measure
which
be
com
posed
of
leader
support,
organizational
support,
p
rocess
execution,
professional
preject
softwaie,
reward-punishment
mechanism
so
that
it
can
decrease
the
resistance
and
speed
up
the
system
construction
in
the
course
of
building
preject
management
system.
The
peifect
preject
management
system
is
good
for
the
improvement
and
sustainable
development
of
enterprise
management
ability;
meanwhile
it
makes
some
ideas
for
the
preject
management
system
construction
of
Chinese
machinery
manufacturing
industry.
Keywords:
preject;
preject
management;
preject
management;
peiformance
assessment
目录
摘要
.................................
ABSTRACT
.........................................................
目录
.................................
第1
章绪论
.........................
1.1
选题背景及研究意义
..............
1.1.1
选题背景
.....................
1.1.2
研究意义
.....................
1.2
国内外研究现状
..................
1.2.1
国外研究现状
.................
1.2.2
国内研究现状
.................
1.2.3
国内外研究现状评述
..........
1.3
主要研究内容及研究方法
..........
1.3.1
研究内容
.....................
1.3.2
研究方法
.....................
第
2
章相关理论
.......................
2.1
项
R
管理基本概述
................
2.1.1
项
R
...................................................
2.1.2
项
R
管理
.....................
2.2
项
R
管理体系概述
................
2.2.1
项
R
管理体系的定义及特点
…
••
…
2.2.2
企业项
R
管理体系
............
2.2.3
企业项
R
管理体系构成
........
2.3
本章小结
.........................
第
3
章
秦皇岛通联公司项目管理现状分析
3.1
企业基本情况
....................
3.1.1
企业概况
.....................
3.1.2
企业总体发展战略
............
3.2
企业项
R
管理的发展历程和特点
…
•
…
3.2.1
企业项
R
管理对彖
............
3.2.2
企业项
R
管理的发展历程
......
3.2.3
企业项
R
管理的特点
..........
3.3
企业项
R
管理屮存在的问题
.......
3.3.1
项
R
管理认识不足
............
,.II
III
.2
.2
.5
.6
.7
,7
,7
,9
..9
..9
..9
10
10
11
12
14
15
15
15
19
,19
,19
,20
,20
,21
,21
-III-
组织结构变动过快
...............
项
R
执行流程混乱
...............
项
R
管理工具单一
...............
缺少科学的项
A
管理绩效考核方法
企业领导存在认识误区
缺乏项
R
管理环境•
…
•
…
项
R
管理流程适用性羌
缺乏适合的企业文化•
…
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.4
企业项
R
管理现状原因分析
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.4.4
3.5
本章小结
....................................
第
4
章
秦皇岛通联公司项目管理体系的构建
........
4.1
项
R
管理体系设计的原则及思路
..............
4.1.1
设计原则
................................
4.1.2
设计思路
................................
4.1.3
企业项
R
管理体系总体构建
..............
4.2
企业项
R
管理组织体系
.......................
4.2.1
企业组织结构优化
.......................
4.2.2
项
R
管理屮心组织结构优化
..............
4.3
企业项
R
管理流程体系
.......................
431
总体构建
................................
4.3.2
部分流程介绍
............................
4.4
项
R
管理信息系统
...........................
4.4.1
系统功能介绍
............................
4.4.2
信息系统建设需注意的问题
..............
4.5
绩效考核体系
...............................
4.5.1
项
R
管理绩效考核体系及其特点
..........
4.5.2
项
R
管理绩效考核方法
...................
4.6
本章小结
....................................
第
5
章秦皇岛通联公司项目管理体系建设的保障措施
5.1
领导支持
....................................
5.2
组织环境支持
...............................
5.2.1
建立明确的权责分配制度
.................
5.2.2
营造良好的企业环境
.....................
5.2.3
培养优秀的项
R
管理团队
.................
5.3
保证流程执行刚性
...........................
.22
.23
.23
.25
.25
.25
.26
.27
.27
,28
.29
.29
,29
,30
.31
.31
.31
.33
.35
,35
.36
.39
.39
.41
,42
.42
.42
,49
.50
,50
,51
.51
.51
.52
.53
5.3.1
加强流程宣传培训
................
5.3.2
建立流程评价和回顾机制
.........
5.3.3
建立流程执行监督机制
...........
5.4
引入项
R
管理专业软件
...............
5.4.1
编制项
R
计划
....................
5.4.2
工作组规划
......................
5.5
建立项
R
管理绩效考核奖惩机制
......
5.6
本章小结
............................
结论
....................................
参考文献
..................................
附录
.....................................
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
....................................
作者简介
..................................
,54
,54
,54
,55
,55
55
,57
58
59
,61
,64
.66
,67
,68
-V-
第
1
章绪论
1.1
选题背景及研究意义
1.1.1
选题背景
项
A
管理是
40
年代发展起来的一种计划管理方法
,
40
年代美国人在
“
曼哈顿计
划
”
屮
,
首次系统
、
全而的采用了现代项
R
管理的理论和方法
。
从
60
年代起项
R
管
理被广泛地应用丁航空航天
、
建筑
、
IT
等行业
,
并取得了显著的效果
。
随着市场竞
争
R
趋激烈
,
外部环境变化速度加快
,
越来越多的行业和企业加入到项
R
管理的行
列屮来
。
如何恰当的应用项
R
管理知识和技术
,
形成适合企业生产流程的项
R
管理
体系是每个项
R
型企业所而临的问题
。
秦皇岛通联公司是一家重大装备制造骨干企业
,
K
主要业务为铁路桥梁施工
、
起重
、
运输设备的研发
、
设计
、
制造和销售⑴
。
企业创始丁
2000
年
,
借助屮国铁
路建设市场的强大需求
,
经历了跨越式的发展
。
在
2008
年国家救市政策带动下,
通联公司的发展达到顶峰
。
2010
年
,
铁路建设进入低谷阶段
,
该企业在高速增长所掩
盖下的管理欠缺逐渐暴露出来
。
企业
1-2010
年引入项
R
管理
,
试图用项
R
管理的思想改变企业产品生产屮存在
的种种问题
。
但由丁实施时间较短述存在诸多问题
,
女口
:
现有职能式结构与项
R
管
理方法不能很好的融合
、
项
R
经理能力有待提高
、
缺乏项
R
管理流程等等
,
这些问
题都急需用系统的方法进行解决
。
构建科学的项
R
管理体系
,
可以从根本上保证企业项
R
管理的制度和流程
,
固
化企业特有的管理知识体系
,
从而提高整个组织的项
R
管理能力
。
1.1.2
研究意义
(1)
理论意义
。
本文在项
R
管理
、
项
R
管理体系的相关理论的指导下
,
结合企业
管理需要
,
对企业项
R
管理体系的概念和内容进行了界定
。
提出可以从企业战略
、
组织结构体系
、
制度体系
、
工具体系
、
信息系统
、
绩效考核系统
、
流程体系和知识
体系几方而对企业内的项
R
管理体系进行建设
,
用户可以根据组织的需要有选择的
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