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信息化-项目管理-汽车零配件项目管理与控制研究.pdf
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信息化-项目管理-汽车零配件项目管理与控制研究.pdf
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摘要
I
摘要
项目管理是管理科学的一个分支,是集系统、方法的学科。经过半个多
世纪的全面发展,已经形成相对完整的知识体系,并且从最初的项目管理方
法到现在的多学科融合,从最初的计划管理到现在时间管理,质量管理,成
本管理,以及风险管理。汽车制造业是处于制造业的高端,是集技术和管理
于一体的行业,只有通过有效的项目管理,才能完成这一庞大的系统工程。
本文通过对国内外项目管理与控制的研究进行了检索和综述,同时,对
项目管理的知识体系进行了梳理,发现目前汽车零配件企业的项目开发阶段
划分 管理,项目节点控制和项目计划控制的三个方面存在不足。为了解决
这三个问题,通过以 P 公司的项目管理为例,对以下三个方面进行了进一步
的研究。
首先,对项目开发管理流程的阶段划分,每阶段的工作内容和每阶段的
递交物进行分析,通过优化项目的划分阶段,细化项目每一阶段的内容和优
化项目每一阶段的递交物来提高项目管理的成效。其次,对项目控制的节点
进行了重新划分,定义了每个节点的递交物内容,标准和要求,以及实效性
进行了规定。最后,通过计划评审和关键路径法对项目计划安排方法进行了
研究,对项目活动的时间进行了计算,得出关键路径,并通过项目完成时间
的方差来评估项目在规定时间内完成的概率。
关键词 项目开发 节点管理 节点审核 动态控制 递交物
万方数据
Abstract
II
Abstract
Project management is a branch of management science as well as a
subject of system and approach. After more than half a century’s development,
project management now become a relatively complete system of knowledge:
from the initial program management approach to the current multi-disciplinary
integration, from the initial plan management to the present time management,
quality management, cost management, and risk management. Automotive
industry lies in the high-end of manufacturing feild, which combine technology
and management. It can not succeed for such huge system project without the
effecitive project management.
This article summarize the research of project management and control both
domestic and abroad, meanwhile, further summary the knowledge system of the
project management, and found three weak points on current auto parts
enterprises’ product development management, project gate management, and
project dynamic control. In order to solve the problem, we take the P Company as
the example to make the further study for the following three items.
Firstly, analyse different phases of the project development and management,
and work& deliveries of each phase, and improve the effectiveness of project
management by optimizing phase division, work contents and deliveries.
Secondly, reclassified the project control nodes and defined deliveries,spec. and
requirement of each node as well as the effectiveness. Finally, PERT and CPM for
万方数据
Abstract
III
project scheduling methods were studied on time project activities were
calculated the critical path, and by the time the project is completed to assess the
probability of the variance of the project completed within the stipulated time.
Supervised by: Zheng Jianguo
Keywords:Project Development; Gate Management; Gate Review; Dynamic
Control; Delivery
万方数据
Abstract
IV
目录
摘要 ......................................................................................................................... I
Abstract .................................................................................................................. II
第一章 绪论 ........................................................................................................... 1
1.1 课题研究背景 ............................................................................................... 1
1.2 汽车零配件项目管理与控制研究进展 ....................................................... 2
1.3 本文的主要研究内容及创新点 ................................................................. 13
第二章 项目管理理论体系 ................................................................................. 15
2.1 项目管理和控制体系的理论 ...................................................................... 15
2.2 项目管理和控制的基本结构和内容 .......................................................... 16
2.3 汽车零配件项目管理和控制的运行环境要求 .......................................... 23
第三章 汽车零配件项目阶段划分管理 ............................................................. 27
3.1 汽车零配件项目开发分析 .......................................................................... 27
3.1.1 P 公司项目现状.................................................................................... 27
3.1.2 选择研究项目 ....................................................................................... 29
3.1.3 项目开发流程 ....................................................................................... 31
3.2 P 公司项目开发阶段划分研究与实施 ....................................................... 36
3.2.1 优化项目管理方案研究 ....................................................................... 36
3.2.2 优化项目阶段划分 ............................................................................... 37
3.2.3 重新定义项目管理中每阶段的内容 ................................................... 41
3.2.4 P 公司项目开发子任务的递交物和要求 ............................................ 47
3.3 P 公司项管理优化效果与评价 ................................................................... 47
3.4 本章小结 ...................................................................................................... 51
第四章 汽车零配件项目节点管理研究 ............................................................. 52
4.1 P 公司节点控制分析 ................................................................................... 52
4.2 优化项目节点控制方案研究与实施 ......................................................... 56
4.2.1 节点控制方案 ....................................................................................... 57
4.2.2 节点控制方案实施 ............................................................................... 59
4.3 节点控制优化效果与评价 .......................................................................... 62
4.4 本章小结 ...................................................................................................... 65
第五章 汽车零配件项目计划控制研究 ............................................................. 66
目录
万方数据
目录
V
5.1 P 公司项目计划控制分析 ........................................................................... 66
5.2 项目计划安排方法应用 ............................................................................. 68
5.2.1 项目计划安排方法 ............................................................................... 68
5.2.2 项目计划进度检查 ............................................................................... 75
5.2.3 时间与成本抉择 ................................................................................... 76
5.3 本章小结 ...................................................................................................... 79
总结与展望 ........................................................................................................... 81
参考文献 ............................................................................................................... 83
致谢 ....................................................................................................................... 90
万方数据
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