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信息化-项目管理-DE公司低压电器新产品开发项目管理问题研究.pdf
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信息化-项目管理-DE公司低压电器新产品开发项目管理问题研究.pdf
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摘要
I
摘要
在电器制造领域,随着房地产市场的迅猛发展和人们越来越高的对用
电安全的需求,使得低压电器的市场需求也得到爆发式增长,当然市场竞
争也更加激烈。企业要想谋求更大的发展必须不断的研发出新产品来满足
客户的需要. 低压电器行业新产品的成功一方面来自技术的突破,另一方
面则是对项目的成功管理。尤其是项目的组织环境、成本控制、进度计划、
质量控制和风险控制等。
本文以 DE 公司为研究对象,针对 DE 公司新产品开发部门目前的管
理现状进行分析,并剖析存在的问题,从公司战略发展层面结合目前公司
进行的新产品开发项目提出具体改进方法。本文运用项目管理理论中项目
管理模式、项目管理流程、项目质量管理方法进行规范化研究。通过改变
原有的职能式的产品开发项目组织架构,建立完善的矩阵式项目组织架
构,在改变现有 DE 质量问题的基础上,重点阐述了如何创建新产品开发
项目管理流程,并进而建立与其相适应的质量管理流程,通过具体的实施
案例来加强质量计划和控制。就如何加强与各部门之间的合作关系并重点
进行项目质量管理等手段来优化新产品开发管理,从而达到提高新产品上
市效率和产品质量,并满足公司整体战略发展的需求做出了研究。
本文从项目管理管理模式优 化 出 发 ,通过对有关新产品 开 发 流
程、项目管理等运营管理方面书籍和文献的阅读,以项目管理的基本原
理和方法为基础,结合产品的质量控制方法,通过采集大量数据和项目
实施案例进行实证分析,重点论述了以 DE 公司为代表的国内的低压电器
万方数据
摘要
II
行业在提升产品质量的前提下,新产品开发流程项目管理模式优化的问
题。建立了 DE 公司的强矩阵型项目组织,设立了 PMO(项目管理部长)一
职,健全了项目管理部这个部门,设立了项目经理.经过设计,首先项目
经理有了更大的自主权,而且汇报给项目管理委员会,具有获得相关资源
的能力;项目经理具有专业的的项目管理背景,在项目执行过程中,遇到任何
问题,相对具有快速决断的能力;其次,建立了清晰的项目开发流程,将产
品开发的流程节点化、正规化,避免了职责不清。再次,建立了完整的
质量管理框架,对于每一步的交付物都作了清晰的规定,力图能够最大
限度保证新产品开发的质量。其次,建立了清晰的项目开发流程,将产
品开发的流程节点化、正规化,避免了职责不清。再次,建立了完整的
质量管理框架,对于每一步的交付物都作了清晰的规定,力图能够最大
限度保证新产品开发的质量
关键词 项目管理 新产品 项目质量管理
万方数据
Abstract
III
Abstract
In electric apparatus manufacturing field, marketing demand was increased
largely on low voltage electric apparatus with prompt developing in realty and the
requirement which people have higher and higher needs on safety to use the
power. To develop the enterprise much better, the consistent new products must
be delivered to MKT to satisfy the customer. The successes in new product
development on low voltage electric apparatus came from technical breakthrough,
on the other hand, benefit from succeeded project management.
Based on DE Company, pin to current situation of new product project
management in DE Company, analyzed the problem and provided detailed
improvement solution for new product development considering to the company
strategy. Implemented official study with project management mode、project
management flow and methods. Built completed matrix project organization,
after improving existing quality performance, mainly described how to create a
new product project management portfolio, and make it suitable with quality
management flow, to enhance quality control and schedule by detailed
implemented cases. studied how to optimize the new product management
portfolios with some quality management tool ,and also did some study on how
to increase the cooperation with other function department, in order to
improve launch efficiency and product quality of new product to satisfy the
general company strategy.
万方数据
Abstract
IV
Started from optimizing project management mold, after reading the books
on new product development flow and project management operation, based on
basic principle and methods on project management, combined product quality
control means, described how the DE company and domestic similar company
optimized project management mold on new product development project
management portfolio, Through building DE matrix project structure, set up
PMO to perfect project department. After project structure changing,PMs have
more authority to get related resource by reporting to Project steer committee.PM
has professional project management skills ,and have the ability to make right
decision during project no matter encounter any problem. Secondly, set up clear
project development flow, to make the new product development portfolio more
official and having stage gate sense, avoided responsibility confused. Thirdly,
built completed quality management organization. And made clear determination
on every process and each deliverables, try to ensure developing quality of new
product with maxi limitation.
(MBA)
supervised by________。
Keywords Project management New Product Project quality management
万方数据
Abstract
V
目录
摘要 ......................................................................................................................... I
Abstract ................................................................................................................. III
第一章 绪论 ........................................................................................................... 1
1.1 选题背景 .................................................................................................. 1
1.2 本文研究的动机 ...................................................................................... 2
1.3 本文的主要内容、结构、和研究方法 .................................................. 3
第二章 新产品开发的相关理论 ........................................................................... 5
2.1 产品开发理论概述 ....................................................................................... 5
2.2 项目管理的概念 ........................................................................................... 9
2.3 项目管理的特性 ......................................................................................... 11
2.4 项目管理的基本职能 ................................................................................. 12
2.5 项目管理的三个约束条件 ......................................................................... 13
2.6 项目管理的组织机构 ................................................................................. 16
2.7 项目管理的层次 ......................................................................................... 21
2.8 新产品开发项目质量管理 ......................................................................... 22
第三章 DE 公司低压电器新产品开发项目管理现状、问题 ........................... 26
3.1 公司简介及业务介绍 ................................................................................. 26
3.2 新产品开发项目现状 ................................................................................. 27
3.3 新产品开发项目管理现状 ......................................................................... 28
3.4 公司新产品开发项目管理问题 ................................................................. 32
3.5 DE 新产品开发质量管理现状 ................................................................... 36
3.6 DE 新产品开发质量管理问题分析 .......................................................... 37
第四章 DE 公司低压电器新产品开发项目管理问题的解决方案 ................... 44
4.1 调整组织架构并明确职责 ......................................................................... 44
4.2 制定与公司战略匹配的新产品开发项目管理流程 ................................. 52
4.3 改善 DE 公司现有质量管理问题 ............................................................... 55
4.4 建立、完善适合于新的产品开发管理流程的质量管理路径 ................. 59
结论 ....................................................................................................................... 82
参考文献 ............................................................................................................... 84
致谢 ....................................................................................................................... 86
目录
万方数据
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