物联网-智慧交通-产业链上下游企业非合作博弈分析——以X企业与下游企业为例.pdf
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2022-06-30
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０６２０２５４３２孔云中
华润雪花啤酒并购战略研究
第一章、导论
本章作为全文的开篇，简要概括了文章的基本内容，阐述了全文的研究背景，
基本研究思路和方法，并概括了研究的目的和意义，以期对下文的理论叙述和应用
分析提供参考。
１．１研究背景
从二十世纪九十年代以来，为了实现盘活国有资产、调整行业结构等宏观经济
目标，我国政府鼓励企业进行集团化运营，并提倡实行资产重组。由于这些具体措
施，国内兴起了一股企业收购兼并的热潮。无庸置疑，并购已成为现代企业发展战
略的重要组成部分，伴随着整个世界的并购浪潮，我国企业的并购规模也持续扩大。
近年来，随着世界并购交易市场的异常活跃，新一轮的全球并购浪潮再度掀起。
中国国内如高新科技、传媒、电信、金融，以及农牧、乳品、能源等一些传统行业，
也都卷入了这场如火如荼、风起云涌的并购大潮。尤其是一些成长性、区域性的强
势品牌企业，都试图通过规模并购来整合实现企业做大做强的目标。而目前全球范
围的并购活动最为集中在制药化工、食品饮料、汽车、烟草等行业。中国的啤酒饮
料业已成为全球食品饮料市场增长最快的行业之一。伴随着激烈的市场竞争，我国
啤酒饮料行业的并购频繁发生，整个行业正进行着前所未有、翻天覆地的并购整合。
中国现在己成为世界啤酒销量最大的市场之一，并且伴随着中国经济的持续稳
步增长，国内啤酒市场已日益呈现出容量大、增长潜力大等行业特点，前景一片大
好。２０年来，中国啤酒行业高速发展，市场竞争极为激烈，国内啤酒企业重新洗
牌与并购整合也正如火如荼地进行。华润雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等一些国
产啤酒品牌正是在这样的行业背景下迅速崛起。与此同时，也正是看中了中国啤酒
市场所蕴含的巨大发展空间，一些国际啤酒行业巨头白９０年代中期开始陆续抢滩
中国大陆市场，如百威、ＳＡＢ－－Ｍｉｌｌｅｒ等世界级啤酒行业巨头都纷纷加大投资力度，
采用多种形势并购中国国内啤酒企业，以期尽快扩大在中国的啤酒市场份额。经过
近１０多年来的发展，我国啤酒行业的产销量已形成逐步集中到数十家大型啤酒企
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