### 企业人力资源管理师三级考试复习大纲重点解析
#### 人力资源规划
**1. ****人力资源规划概述**：人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，包括战略规划和战术计划的统一，旨在通过预测供需平衡，实现人力资源的有效配置。广义上，它涉及企业所有层面的人员计划；狭义上，则侧重于对人力需求与供给的预测和策略制定。
**2. ****人力资源规划内容**：主要包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。其中，人力资源规划是企业决策的关键组成部分，尤其在企业发展的战略规划中起到决定性作用。
#### 工作岗位分析
**3. ****工作岗位分析**：是对岗位的性质、任务、职责、权限、关系、劳动条件、环境以及任职资格等进行全面系统的研究，最终形成工作说明书、岗位规范等人事文件。这一过程对于招聘、考核、晋升具有重要意义，同时也是优化工作设计、改善劳动环境的基础。
**4. ****岗位规范与工作说明书的区别**：岗位规范更注重于岗位所需的标准与条件，而工作说明书则更为全面地描述了岗位的职责、工作内容、工作环境等。岗位规范通常遵循标准化原则，而工作说明书则根据具体情况灵活调整，结构形式多样。
#### 岗位设计与优化
**5. ****岗位设计原则**：围绕“明确任务目标”、“合理分工协作”、“权责对应”的核心，确保岗位设置既满足业务需求，又符合组织结构的优化。
**6. ****改进岗位设计**：通过工作扩大化（横向与纵向）、工作满负荷、工时制度的调整以及劳动环境的优化，提高员工的工作满意度与工作效率。
#### 企业定员管理
**7. ****企业定员**：是在一定条件下，企业为保证生产活动正常进行，按一定素质要求，预先确定的人员配备标准。企业定员管理对企业人力资源规划、计划制定、内部调配及员工素质提升等方面具有重要作用。
**8. ****企业定员原则**：以企业目标为出发点，追求精简高效，兼顾人员比例的合理性，确保人尽其才，实现人事相宜。
#### 定员计算
**9. ****基本方法**：采用劳动效率定员法和按设备定员法进行企业定员计算。其中，劳动效率定员法基于计划生产任务、工人劳动效率和出勤率来确定人数，按设备定员法则则是基于设备数量、班次等要素进行计算。
通过上述内容的学习，企业人力资源管理师需深刻理解人力资源规划、工作岗位分析、岗位设计与优化、企业定员管理及定员计算的理论与实践，这些知识对于应对企业人力资源管理的实际挑战至关重要。备考过程中，考生应着重掌握各知识点的核心概念、实施步骤和计算方法，同时关注历年考题中的高频考点，以便在考试中取得优异成绩。
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