【招商银行总行培训中心(招银大学)】是招商银行为了贯彻其“人才立行”的战略而设立的重要教育机构。成立于1997年,它位于深圳蛇口大南山脚下,拥有现代化的设施和优美的环境。2008年升级为招银大学,进一步提升了其在金融教育和人才培养上的地位。招银大学设有远程培训学院、IT培训学院、培训研发室、综合管理室、财务室、培训基地管理室和博士后科研工作站,致力于成为集内部员工培训、外部培训输出、金融研究和商学院职能为一体的综合教育机构。
在应对【经济环境变化】和【企业战略转型】的挑战时,招银大学推出了“金鹰计划”培训项目。这个项目主要解决了以下三个问题:
1. 在招商银行“二次转型”战略中,如何通过教育变革构建“人才引擎”,以适应低资源投入、低资本消耗、高经营效益的内涵集约型发展模式。
2. 如何提升招银大学的教学研发能力,形成组织学习和发展的核心优势,以区别于传统的培训中心。
3. 国际大型企业如何高效批量培养核心管理人才,建立科学、有效的管理人才培养模式。
“金鹰计划”采用【混合式学习】,结合行动学习等多元教学方法,以提升核心管理人员的管理能力为主,解决实际工作中的问题为辅,助力“二次转型”的落地。通过这种项目,招银大学不仅锻炼了教学和课程研发团队,还推动了自身从培训中心向企业大学的角色转变。
此外,招银大学认识到企业大学与传统培训中心的区别在于教学研发能力的建设。因此,他们通过“金鹰计划”等项目,尝试打造自身的培训品牌和课程,培养了一批具有教学研发实力的核心人才。
对于【核心人才】的培养,特别是经理级管理人才,招银大学面临着如何在有限资源下实现高效、批量培养的挑战。传统做法往往侧重于高层和新员工的培训,而忽视了中层管理人员的核心管理能力培养。招银大学通过创新的培训模式,旨在解决这个问题,确保人才发展与业务发展的同步,推动招商银行的持续成长。
招银大学不仅是招商银行人才培养的摇篮,也是应对经济环境变化、企业战略转型和核心人才发展的关键驱动力。通过不断探索和创新,它在金融教育领域扮演着越来越重要的角色,为企业内部和外部的教育输出提供了有力支持。