【知识点详解】
1. 监理工程师职责：监理例会的参加人员通常包括总监理工程师代表、承包商项目经理、专业监理工程师，但建设单位负责人不强制要求参加。
2. 监理实施细则作用：监理实施细则主要起到指导具体监理工作的作用，相当于工程监理的“施工图”，为监理工作提供具体的操作指南。
3. 工程变更审批流程：未经总监理工程师审查同意的工程变更，项目监理机构不能进行计量，体现了总监理工程师在工程变更管理中的核心地位。
4. 建设工程监理规划审批：应由监理单位的技术负责人审定批准后执行，确保监理工作的科学性和合规性。
5. 建设工程监理基础：为建设工程监理提供坚实基础的需求是如何做好决策和承担风险，这是监理工作的重要环节。
6. 第三方担保类型：在风险对策中，第三方担保属于非保险转移，是将风险转移给第三方的一种方式。
7. 工程档案资料管理：在分级管理中，建设工程项目各单位的技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作和审核，确保档案的完整性和准确性。
8. 口头指令确认：监理工程师在施工现场的口头指令需要通过通知单等书面形式予以确认，以防止误解或遗漏。
9. 指令传递与信息反馈：有效的纵向（管理层级）指令传递和信息反馈机制能提高施工效率。
10. 施工总承包规定：根据相关规定，建筑工程的主体结构施工必须由总承包单位自行完成，以保证工程质量。
11. 建设项目阶段划分：大中型项目的建设过程通常分为项目决策阶段和项目实施两大阶段。
12. 监理工程师再注册：离开监理岗位后再想回归，需要向本地区或部门注册机关重新申请注册，以保持资格的有效性。
13. 工程监理依据：工程监理企业依据相关建设工程合同进行监理，具体依据委托监理合同的范围和规定。
14. 房屋拆除规定：房屋拆除应由具备相应资质条件的建筑施工单位承担，以保障施工安全。
15. 工程监理企业资质标准：区分不同资质等级的标准包括对单位负责人、技术负责人、注册资金数额和技术管理人员的要求，不包括人事调动。
16. 人员构成通知时间：人员构成及总监理工程师的任命书面通知应在10天内告知建设单位。
17. 监理规划作用：监理规划的作用是为项目监理机构制定基本的监理工作方案。
18. 代理型CM模式：在该模式下，CM单位是业主的咨询单位，提供项目管理服务。
19. 设计单位依据：设计单位应根据勘察成果文件进行设计，确保设计方案的科学性。
20. 开工必备条件：工程投资资金全部到位通常不是开工必须具备的唯一条件，其他如施工组织设计批准、测量控制桩查验合格、征地拆迁等工作也是关键因素。
21. 质量控制措施：安全措施不属于监理工作中质量控制的具体措施，它更多属于施工安全管理的范畴。
22. 业主协调：项目业主通常需要对承包商提出的索赔报告进行最终决定。
23. 纠偏控制类型：通过对产生偏差原因的分析并制定纠偏措施，属于主动控制，即防患于未然。
24. 风险管理目标要求：确定目标要考虑其实现的客观可能性，体现了风险管理目标的现实性要求。
25. 建设监理制度范围：我国现行的建设监理制度主要限于施工阶段的监理工作。
这些知识点涵盖了监理工程师的职责、工作流程、合同管理、工程变更、档案管理、风险控制、资质要求、项目协调等多个方面，对于理解和准备监理工程师考试具有重要意义。
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