专题资料完美版(2021-2022年)08第8章工程项目费用管理.ppt
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
【项目费用管理】是项目管理中的关键组成部分,主要目的是确保在最小化成本的同时实现最大化的项目价值。项目费用管理不仅关注活动成本,还考虑项目决策对使用产品的影响,这一全面视角被称为“全生命周期成本计算”。 在项目费用管理中,有四个核心环节: 1. **资源计划编制**:通过对项目需求的分析,确定人力、设备、材料、资金等资源的种类、质量和数量,以及投入时间,制定资源供应计划。 2. **项目费用估算**:基于资源需求计划和资源价格信息,包括价格指数,预估项目和各活动的成本,同时考虑多种估算方案。 3. **项目费用预算**:将估算结果整合成详细的预算计划,分配到各个工作包,为项目执行提供财务指引。 4. **项目费用控制与预测**:监控实际花费,与预算对比,进行调整,并预测未来成本,以保持项目在预算范围内。 项目费用的构成通常包括: - **项目定义与决策成本**:前期的规划、研究和决策阶段的费用。 - **项目设计成本**:设计阶段的人力、软件和其他相关成本。 - **项目采购成本**:购买材料、设备和服务的费用。 - **项目实施成本**:执行阶段的人工、设备租赁、材料消耗等。 费用估算方法包括: 1. **类比估算法**:通过类似项目的实际成本推算新项目成本,精度较低。 2. **参数估计法**:根据项目特征建立数学模型预测成本,如使用设计产能或单位面积成本。 3. **标准定额法**:依据标准定额进行成本估算,适用于有明确规范的行业。 4. **工料测量法**:自下而上的方法,先列出工料清单,再逐项估算,最后汇总。 5. **统计资料法**:利用历史项目数据进行估算,适用于有大量历史数据的情况。 在费用控制过程中,**挣值分析**是一种有效工具,它通过比较已完工作预算成本(BCWP)、已完工作实际成本(ACWP)和计划工作预算成本(BCWS),评估项目绩效和进度。 项目资源计划编制时,可采用不同方法,如专家判断、统一定额、资料统计、工料测量和项目成本管理软件等。这些方法有助于确保资源的有效配置,降低项目风险,提高项目成功的可能性。 项目费用管理是确保项目经济性和效率的关键,通过精确的计划、估算、预算和控制,为项目相关方提供准确的费用和效益信息,支持决策,优化资源使用,以达成项目目标。
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