精品课件（2021-2022）经营二部上半年述职报告2016.07.07副本.pptx

【经营二部述职报告知识点详解】 此份报告是上海浦东发展银行安阳分行经营二部在2016年上半年的工作总结及未来规划，由和军伟负责。报告详细阐述了经营二部的绩效考核办法，包括效益指标、规模指标和创新转型指标，并分析了上半年的完成情况，为下半年的工作制定了企划。 1. 绩效考核办法： - **效益指标**（45%权重）：主要考核利润和对公中间业务净收入。利润考核按照不同级别的经理设定不同的目标，如总经理级1200万元，考核方式为拨备前绩效的30%加上拨备后绩效的70%，按完成比例计分。对公中间业务净收入也按完成比例计分，团队负责人按个人或团队完成率较高者考核。 - **规模指标**（25%权重）：关注人民币基础性存款日均新增。按照不同基数设定不同增长目标，如5亿元以上的增幅目标为0，负增长会扣分。同时，存款日均与同年限平均业绩挂钩，未达到标准会扣减得分。 - **创新转型指标**（10%权重）：包括票据创新业务和交易性产品。票据回行率按完成比率计分，最低需达到50%。交易性产品考核涉及E企付账户、银税通缴税客户、自偿性贸易融资客户、结构性存款以及智慧社区签约等业务的推广和落地。 2. 上半年考核完成情况： 报告未提供具体数据，但可以推断会根据上述绩效指标进行评估，包括利润达成、存款规模增长以及创新业务的进展。 3. 下半年工作企划： 根据上半年的完成情况，经营二部应制定相应策略来提升效益、扩大规模并在创新业务上取得突破。可能的举措包括优化贷款结构以提高利润、加强市场营销以增加存款、推广创新产品和服务以促进业务转型。 4. 工作方向： 长期来看，经营二部应关注银行业务的持续发展，适应市场变化，强化风险管理，提升服务质量，同时不断探索新的业务模式和增长点，如金融科技的应用和跨界合作。 这份报告体现了银行部门在绩效管理上的精细化和激励机制，旨在通过明确的目标设定和考核，推动员工和团队不断提升业务表现和创新能力，以实现整体业绩的稳步增长。