专题课件完美版(2021-2022年）经济全球化下总承包.ppt

【经济全球化下的总承包风险管理】 在全球化的背景下，大型工程项目如引水工程、电力设施建设等成为跨国合作的常态。这些项目往往涉及巨额投资、复杂的技术和跨文化管理，因此风险管理显得尤为重要。本课程主要涵盖以下几个关键知识点： 1. **风险定义**：风险被定义为人类活动中固有的不确定性，它既可以带来机遇，也可能造成威胁。这种不确定性驱使人们进行风险评估和管理，以平衡潜在的利益和损失。 2. **风险管理规划**：风险管理规划是项目前期的重要环节，包括设定风险管理策略、确定风险承受度、制定风险管理流程和分配风险管理责任等。在经济全球化下，总承包商需要考虑更多的国际法规、金融风险和文化差异。 3. **风险识别**：识别项目中的风险是风险管理的第一步，包括技术风险（如施工难度）、市场风险（如价格波动）、政治风险（如政策变动）和环境风险（如水源污染）等。 4. **风险分析**：对识别出的风险进行定量或定性的分析，评估其发生的可能性和影响程度，以便优先处理高概率且影响大的风险。 5. **制订应对措施**：制定风险应对策略，包括避免、减轻、转移或接受风险。例如，通过保险转移风险，通过多元化投资减轻市场风险，或者改进技术降低技术风险。 6. **风险监视与控制**：在项目实施过程中持续监控风险，更新风险清单，并根据实际情况调整应对策略。这需要建立有效的风险沟通机制，确保所有相关方都了解并参与风险管理。 案例分析：某引水工程的实施中，遇到了成本超支、市场需求预测不准确、汇率波动和亏损等问题。这体现了项目风险管理的重要性。引水工程的承包商和分包商之间的合作、项目进度控制、成本估算以及市场预测的准确性都直接影响项目的成功与否。同时，工程的资金来源多元化，包括世行贷款、国债和水资源补偿费，这也加大了金融风险管理的复杂性。 另一个案例是安然公司在印度的电力项目，该项目因金融危机导致的成本增加和货币贬值，使得电价高昂，买方承受巨大压力。这个案例警示，跨国项目必须考虑到宏观经济环境和货币稳定性的风险。 总结来说，经济全球化下的总承包不仅涉及技术挑战，更需要全面的风险管理，包括对市场、金融、法律和运营风险的深度理解和有效管理，以确保项目的可持续性和经济效益。