这份文档是关于企业内部创新提案改善制度的详细规定，旨在激发全体员工的创新精神，通过集思广益，提出有助于公司生产的改进措施，以达到降低成本、提高质量和经营效益的目的。以下是制度的主要内容：
**目的**
制度的目的是鼓励员工发挥想象力，提出有利于公司生产、业务发展、降低成本、提升品质、增强公司运营以及提高员工士气的建议。
**范围**
提案内容需针对公司的生产、经营范围，包括但不限于操作方法、制造流程、销售策略、行政效率的改善，机器设备的维护保养，原料使用效率的提高，新产品的设计和开发，废料和废弃能源的回收利用，以及工作安全和灾害预防等。
**提案**
提案人需填写规定的提案表，并在必要时附上书面或图表说明，投入指定的提案箱，每周六统一开启处理。
**审查**
审查组织分为厂级的“提案审查小组”和公司级的“提案审查委员会”。提案需先经过小组初审，评分合格后提交委员会。委员会每月至少召开1-2次会议，对提案进行审查，必要时会邀请提案人或相关人员出席说明。
**审查准则**
提案的评价标准包括动机、创造性、可行性、投资回收期和应用范围。而成果审查则关注动机、创造性、努力程度、投资回收期和经济效益。
**处理**
对于采纳的提案，将交由相关部门执行，并进行列管和成效检查；未采纳的提案将退还给原提案人；需要更多时间考虑的提案将被暂时保留，并在一定期限内给予答复。
**成果检查**
实施的提案需定期提交成果报告，由审查小组评分后上报委员会，委员会根据报告进行审查。
**奖励**
提案奖励根据采纳情况发放，未采纳的提案也有鼓励奖金。成果奖励则依据提案改善的实际效果，提供不同级别的奖金。对于成效显著的提案，还可能获得特殊奖励。同时，设有团体奖以激励团队合作。
**其他**
提案涉及专利法的，权益归公司所有。该制度须经董事长批准后实施，修改时同样遵循此程序。
这个提案改善制度的设立，旨在建立一个鼓励创新、激发员工潜力的环境，通过系统的提案和评审机制，推动公司的持续改进和发展。
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